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水稻AI专属方案
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水稻AI / 业务价值

报价不是发一张价格表,是把客户要的、厂里能做到的和最后剩多少钱绑在一起。

AI 把客户要求、可用料、机器、师傅和服务条件放在同一版报价里,成交后改什么、谁负责、钱怎么扣都接得上。

展开执行图纸
现在看的这单生意先看做法,再换成你的生意
从经营目标到现场成果

从现场动作,逐项核到最后一笔钱。

AI 把客户要求、可用料、机器、师傅和服务条件放在同一版报价里,成交后改什么、谁负责、钱怎么扣都接得上。

01

把这次客户要什么定死

把这次客户要什么定死

用什么单
企业原始业务记录
现场怎么做
正式要求、口头偏好、后面加的和还没确认的分开记,每改一次都有客户确认的时间和版本。
最后拿到什么
把这次客户要什么定死
02

先算做不做得出来、赚不赚

先算做不做得出来、赚不赚

用什么单
已确认的资料与规则
现场怎么做
规格、料、设备、工时要一起算,给出能做又有钱赚的方案;做不到的条件当场说清。
最后拿到什么
先算做不做得出来、赚不赚
03

客户答应的,厂里照着同一版做

客户答应的,厂里照着同一版做

用什么单
待确认动作与影响范围
现场怎么做
报价、交期、服务和变更直接进生产或服务单,销售、车间、客服不能各拿一套说法。
最后拿到什么
客户答应的,厂里照着同一版做
04

退货、返点和尾款结清再算赢

退货、返点和尾款结清再算赢

用什么单
执行回执与实际结算
现场怎么做
优惠、退换、补偿、加急和平台扣费都扣回原单,同一客户在几个平台买只算一次。
最后拿到什么
退货、返点和尾款结清再算赢
不是八个口号,是八段要算清的账

竞争、战略、运营、质量、成本、利润、推广、带人,顺着你眼下的难题往下看。

水稻AI / 先说生意

先挑一笔真生意,把最后那笔账算清。

收入、利润、现金和省下的工时分开看;沟通时先定现在是什么水平、谁真的照做、看多久、总共花多少。

补充企业情况
利润诊断找准营收漏点,把成交变成净利