一次性建设
字段映射、规则清单、验收样本把业务依据整理成可执行规则
业务资料、历史任务、制度与审批规则
要不要继续投，只看最后一笔真账。演示好看、试用热闹，都不能当回报。
先把原来的水平、谁真的照做、全部花费和退货尾款定清楚，再看利润和现金有没有变好，达标才加范围。
同样一件事，做到哪一步，花多少钱完全不同。
持续运行
调用用量、质量抽查、运行记录按任务量和服务边界计入
模型调用、存储、监控、异常处理与维护；按合格完成任务核单位费用。
企业内部投入
明确资料人、规则人、验收人业务骨干与负责人需要一起参与
资料确认、专家规则、验收签认、培训与必要接管。内部时间单独列明。
本期拿到的业务成果
一项可以拿真实业务验收的工作成果
当前范围只输出建议，不修改原业务系统。整理量、资料质量、接口条件与验收难例确认后，再给正式报价。
把投入与交付逐项说清
先把原来的水平、谁真的照做、全部花费和退货尾款定清楚，再看利润和现金有没有变好，达标才加范围。
先把“没做之前是什么样”定住
先把“没做之前是什么样”定住
- 用什么单
- 企业原始业务记录
- 现场怎么做
- 按客户、产品、难易、时间段和设备状态分层，市场变化、老板换做法单独记。
- 最后拿到什么
- 先把“没做之前是什么样”定住
确认人是不是真的照着做
确认人是不是真的照着做
- 用什么单
- 已确认的资料与规则
- 现场怎么做
- AI原来怎么建议、人改了什么、最后谁批、现场有没有执行，都要留底；没人用的建议不算功劳。
- 最后拿到什么
- 确认人是不是真的照着做
等退货和尾款结清再算赚多少
等退货和尾款结清再算赚多少
- 用什么单
- 待确认动作与影响范围
- 现场怎么做
- 收入、退款、返工、救火、运行费和企业自己出的人全部扣完，回款不能和收入加两遍。
- 最后拿到什么
- 等退货和尾款结清再算赚多少
达到门槛才做下一段
达到门槛才做下一段
- 用什么单
- 执行回执与实际结算
- 现场怎么做
- 稳定在用、质量过关、赚的能盖住花费，才继续；不达标先改或缩范围。
- 最后拿到什么
- 达到门槛才做下一段
水稻AI / 先说生意
拿真实单据和现有系统，核清第一段预算。
先定做出来的东西怎么验收，再一项项核单据整理、规矩、接口、试跑、后面运行和企业自己出的人。