一次性建设
字段映射、规则清单、验收样本把业务依据整理成可执行规则
业务资料、历史任务、制度与审批规则
第一段范围宁可小，也要从头到尾真跑通。一笔真单跑通，胜过十场演示。
先挑资料拿得到、规则说得清、岗位愿意用、最后算得出钱的一段，把预算花在能真正落地的地方。
同样一件事，做到哪一步，花多少钱完全不同。
持续运行
调用用量、质量抽查、运行记录按任务量和服务边界计入
模型调用、存储、监控、异常处理与维护；按合格完成任务核单位费用。
企业内部投入
明确资料人、规则人、验收人业务骨干与负责人需要一起参与
资料确认、专家规则、验收签认、培训与必要接管。内部时间单独列明。
本期拿到的业务成果
一项可以拿真实业务验收的工作成果
当前范围只输出建议，不修改原业务系统。整理量、资料质量、接口条件与验收难例确认后，再给正式报价。
把投入与交付逐项说清
先挑资料拿得到、规则说得清、岗位愿意用、最后算得出钱的一段，把预算花在能真正落地的地方。
选一笔能算清起止的生意
选一笔能算清起止的生意
- 用什么单
- 企业原始业务记录
- 现场怎么做
- 订单、批次、项目或服务单，从哪开始到哪结束，谁最后用结果，先说清。
- 最后拿到什么
- 选一笔能算清起止的生意
现有系统、表格和老师傅经验先用起来
现有系统、表格和老师傅经验先用起来
- 用什么单
- 已确认的资料与规则
- 现场怎么做
- 能导的数据、能用的规则、过去做过的单，先盘一遍，已有的东西不重复花钱。
- 最后拿到什么
- 现有系统、表格和老师傅经验先用起来
AI 只提建议，还是能动手，分级做
AI 只提建议，还是能动手，分级做
- 用什么单
- 待确认动作与影响范围
- 现场怎么做
- 先只读、再让人批、最后才允许在受控范围写入；每深一层，权限、测试和出事恢复都要加。
- 最后拿到什么
- AI 只提建议，还是能动手，分级做
范围和“不做什么”一起签字
范围和“不做什么”一起签字
- 用什么单
- 执行回执与实际结算
- 现场怎么做
- 交付什么、用哪些样本、哪些难活不接、资料谁补、外部谁配合，一次写清，报价才有依据。
- 最后拿到什么
- 范围和“不做什么”一起签字
水稻AI / 先说生意
拿真实单据和现有系统，核清第一段预算。
先定做出来的东西怎么验收，再一项项核单据整理、规矩、接口、试跑、后面运行和企业自己出的人。