各方出什么、担什么，写清楚
各方出什么、担什么，写清楚
- 用什么单
- 企业原始业务记录
- 现场怎么做
- 行业规矩、数据授权、工程能力、业务时间和资金分别确认，出多少力就给多少决定权。
- 最后拿到什么
- 各方出什么、担什么，写清楚
共同建设，最后要留下企业自己能管、自己能改、换人也能接得住的东西。
数据归谁、经验归谁、系统谁维护、合作结束怎么交，都提前写进合作，不能能力只留在项目组手里。
你最懂生意，我们把它建成可用的能力。
推进阶段你的团队实施团队一起确认
确定范围
确认业务对象与经营目标
核资料、规则与系统条件
本期交付、不包含项、停止条件
完成样板
业务骨干提供判断与难例
建规则、做回放、记录差异
真实样本的可用结果
上线执行
给审批、安排值守与接管
接入、监控、演练恢复
权限、回执与上线边界
扩大合作
核收入、费用与业务使用
修正问题、移交文档与运行资料
是否扩大、后续费用与退出交接
按条件合作，按交付推进
数据归谁、经验归谁、系统谁维护、合作结束怎么交，都提前写进合作，不能能力只留在项目组手里。
业务和技术一起管版本
业务和技术一起管版本
- 用什么单
- 已确认的资料与规则
- 现场怎么做
- 客户承诺、模型改动、规矩变更和重大风险都要有批准人，会议结论和版本留档。
- 最后拿到什么
- 业务和技术一起管版本
交的是整套能接手的东西
交的是整套能接手的东西
- 用什么单
- 待确认动作与影响范围
- 现场怎么做
- 字段说明、规矩版本、测试样本、流程、接口、文档和运行记录一起更新，不能只交几段代码。
- 最后拿到什么
- 交的是整套能接手的东西
提前说好以后怎么改、怎么退
提前说好以后怎么改、怎么退
- 用什么单
- 执行回执与实际结算
- 现场怎么做
- 维护、升级、成果谁能用、人员怎么接、退出时数据怎么导出，都要能执行。
- 最后拿到什么
- 提前说好以后怎么改、怎么退
水稻AI / 先说生意
做什么、谁负责、做不成怎么退，一次谈清。
客户关系、专业判断和最后签字留在企业；双方按做出来的东西推进，资料和系统最后要能自己接手。