一次性建设
字段映射、规则清单、验收样本把业务依据整理成可执行规则
业务资料、历史任务、制度与审批规则
实施费跟着现场难度走，不跟着“大模型”“智能体”这些名头走。
单据怎么对、规矩怎么算、难活怎么验、设备怎么接、出问题谁接手，一项项核工程量，让企业知道钱花在哪。
同样一件事，做到哪一步，花多少钱完全不同。
持续运行
调用用量、质量抽查、运行记录按任务量和服务边界计入
模型调用、存储、监控、异常处理与维护；按合格完成任务核单位费用。
企业内部投入
明确资料人、规则人、验收人业务骨干与负责人需要一起参与
资料确认、专家规则、验收签认、培训与必要接管。内部时间单独列明。
本期拿到的业务成果
一项可以拿真实业务验收的工作成果
当前范围只输出建议，不修改原业务系统。整理量、资料质量、接口条件与验收难例确认后，再给正式报价。
把投入与交付逐项说清
单据怎么对、规矩怎么算、难活怎么验、设备怎么接、出问题谁接手，一项项核工程量，让企业知道钱花在哪。
单据整理按难易算，不按页数算
单据整理按难易算，不按页数算
- 用什么单
- 企业原始业务记录
- 现场怎么做
- 有几种来源、字能不能认、字段对不对、版本冲突谁负责，这些才决定工作量。
- 最后拿到什么
- 单据整理按难易算，不按页数算
死规矩和老师傅判断分开做
死规矩和老师傅判断分开做
- 用什么单
- 已确认的资料与规则
- 现场怎么做
- 算数量、算钱、卡设备条件用固定规则；拿不准的让AI给依据和候选，老师傅签字，出事有升级人。
- 最后拿到什么
- 死规矩和老师傅判断分开做
接系统要按真流程核
接系统要按真流程核
- 用什么单
- 待确认动作与影响范围
- 现场怎么做
- 读什么、写什么、谁有权限、谁批、写完有没有回签、供应商配不配合，一项项试。
- 最后拿到什么
- 接系统要按真流程核
验收要算上换人、重复和出事
验收要算上换人、重复和出事
- 用什么单
- 执行回执与实际结算
- 现场怎么做
- 不只看算得准不准，还要看改单、重复来单、系统断、人工接手时能不能接着办。
- 最后拿到什么
- 验收要算上换人、重复和出事
水稻AI / 先说生意
拿真实单据和现有系统，核清第一段预算。
先定做出来的东西怎么验收，再一项项核单据整理、规矩、接口、试跑、后面运行和企业自己出的人。