确认真实需求
需求来源与确定程度
- 用什么单
- 企业原始业务记录
- 现场怎么做
- 区分询问、预测与已确认订单
- 最后拿到什么
- 需求来源与确定程度
一边缺货一边积压，让补货建议同时看清需求和库存状态
把真实需求、可用库存、在途、效期和采购条件一起看。AI 比较调拨、补货或暂缓的方案，标出依据与风险，业务确认后再进入执行。
选行业后，展开这条工作的具体实施。
把真实需求、可用库存、在途、效期和采购条件一起看。AI 比较调拨、补货或暂缓的方案，标出依据与风险，业务确认后再进入执行。
核可用资源
可用与不可用库存
- 用什么单
- 已确认的资料与规则
- 现场怎么做
- 检查库位、状态、效期、在途和供应承诺
- 最后拿到什么
- 可用与不可用库存
比较再批准
待确认补货方案
- 用什么单
- 待确认动作与影响范围
- 现场怎么做
- 比较调拨、采购、替代与暂缓的完整代价
- 最后拿到什么
- 待确认补货方案
跟踪实际去向
库存与履约结果
- 用什么单
- 执行回执与实际结算
- 现场怎么做
- 核到货、缺供、账龄与最终销售或处置
- 最后拿到什么
- 库存与履约结果
水稻AI / 先说生意
拿一笔真生意，看看 AI 先改哪一段。
先把现在怎么做、哪一步最亏钱说清。原始单据、谁来签字、做到什么算过关，沟通时一项项对，不先卖系统。