卡卖出去了，热门时段排不进；替课又没确认，退款和补课逐渐吃掉预售收入。不靠超卖热门时段制造账面增长。
AI关联权益、课程和器械席位，规则核教练适配与预约条件，模拟已售权益对热门时段的压力。先把卡住的条件“教练能力、器械席位和会员权益匹配”摆出来，再把客户、预约单、服务项目、门店与渠道排到同一张表上，围绕一节课程的席位与服务履约算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；教学负责人核教练和课程适配，店长决定产品与排班，会员确认改约，健康问题转专业人员。
教学负责人核教练和课程适配，店长决定产品与排班，会员确认改约，健康问题转专业人员
回放正常课、替课和器械停用，核会员确认及实际核销，退款义务与未交付权益分别保留。店长核实核销与实际课程服务一致。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一节课程的席位与服务履约重算每场地小时实际贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
售卡、排课或教练调班时，重核权益对应的可服务时段及器械容量。教学负责人核教练和器械实际可用量
已承诺席位 · 可约时段 · 替课待确认及未交付权益 · 不承诺训练效果
AI关联权益、课程和器械席位，规则核教练适配与预约条件，模拟已售权益对热门时段的压力。先把卡住的条件“教练能力、器械席位和会员权益匹配”摆出来，再把客户、预约单、服务项目、门店与渠道排到同一张表上，围绕一节课程的席位与服务履约算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；教学负责人核教练和课程适配，店长决定产品与排班，会员确认改约，健康问题转专业人员。
教学负责人核教练和课程适配，店长决定产品与排班，会员确认改约，健康问题转专业人员
课程容量卡列已承诺席位、可约时段、替课待确认及未交付权益，不承诺训练效果；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每场地小时实际贡献最后怎么结账。
普拉提与瑜伽工作室实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
器械停用、教练资质不符或课程适用性需专业确认，停止推荐该课程席位。
停下 → 复核 → 重新签字批准取消与会员缺席按规则分别列示；临时改课须有确认，零分母不计算
观察周期：按课程周按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
按实际核销核课程收入和教练、场地投入，预售权益单列；不靠超卖热门时段制造账面增长。按一节课程的席位与服务履约把实际收到的钱、房租、人力、平台佣金、投流、耗材、退换与停业损失和AI费用记到同一笔账，等服务完成和退款结清后再看每场地小时实际贡献；预约兑现率按按课程周一起复核。 预约兑现率是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 按实际核销核课程收入和教练、场地投入，预售权益单列。
卡卖出去了，热门时段排不进；替课又没确认，退款和补课逐渐吃掉预售收入
课程容量卡列已承诺席位、可约时段、替课待确认及未交付权益，不承诺训练效果
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出课程容量卡列已承诺席位、可约时段、替课待确认及未交付权益，不承诺训练效果；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每场地小时实际贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：教学负责人核教练和课程适配，店长决定产品与排班，会员确认改约，健康问题转专业人员。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
回放正常课、替课和器械停用，核会员确认及实际核销，退款义务与未交付权益分别保留。店长核实核销与实际课程服务一致。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一节课程的席位与服务履约重算每场地小时实际贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
平台体验、社群续费和门店约课共享真实席位，线上销售权益需落回教练与器械资源
平台体验课、会员私域和现场约课共用席位，续费基于真实可约能力，预收不当已赚利润
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。