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水稻AI / 行业方案

AI 现场研究,样本做扎实,项目成果更有价值。

调查员临时替换难到达样点而未说明,后续汇总仍按原抽样计划解释代表性。替样依据和抽样层保留,不能为赶进度随意补齐样本。

展开执行图纸
现在看的这单生意社会与自然调查
这行先卡住采样计划与现场偏离须留痕最容易亏在调查员临时替换难到达样点而未说明,后续汇总仍按原抽样计划解释代表性。
社会与自然调查 / 运营策略 / 现场怎么干

原样点与替补映射、未覆盖分层、回访建议和分析适用范围待审单 · 每设备小时合格服务贡献

每做一步,都能对上钱
这一期 AI 具体做什么

AI 现场研究,样本做扎实,项目成果更有价值。

关联计划样点、实际访问时间位置与替代原因;规则标偏离,统计展示各层完成结构。先把卡住的条件“采样计划与现场偏离须留痕”摆出来,再把客户、合同、项目、交付批次与人员排到同一张表上,围绕一个现场调查样本算清占多少设备、多少料、多少人工,交出去以后到底还剩多少钱;调查负责人批准替补方案,研究人员决定分析口径;模型不能编造未访问记录。

谁签字

调查负责人批准替补方案,研究人员决定分析口径;模型不能编造未访问记录

每一步拿什么作依据
01一笔生意的算法一个现场调查样本
02最卡的环节采样计划与现场偏离须留痕;原样点与替补映射、未覆盖分层、回访建议和分析适用范围待审单
03先做哪单调查负责人批准替补方案,研究人员决定分析口径;模型不能编造未访问记录
04收进来和花出去社会与自然调查确认收入、人工、外包、等工、返工和赔付费用、异常处置与补救、企业复核与接管、模型、接口与维护
05最后净赚社会与自然调查实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
最后拿什么验收

用原样点和已批准备选点检查定位,再注入无理由替样核验拦截;分母为实际完成样点,批准备选仍保留,未访问记录不得自动生成。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期,按一个现场调查样本重算每设备小时合格服务贡献,再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。

社会与自然调查 / 一笔生意从进来到结账,要走六步

原样点与替补映射、未覆盖分层、回访建议和分析适用范围待审单 · 每设备小时合格服务贡献

每一步都写清:谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。

一个现场调查样本单据 → 判断 → 签字 → 现场 → 结账同一单查到底
01

单子从哪里来

外业队提交调查记录或提出替样时,按计划样点号、分层、实际访问时间位置及替代批准关联原始记录,保留未访问样点和替代原因

02

原始单据对上同一单

原样点与替补映射 · 未覆盖分层 · 回访建议和分析适用范围待审单

03

AI看懂,死规矩算清

关联计划样点、实际访问时间位置与替代原因;规则标偏离,统计展示各层完成结构。先把卡住的条件“采样计划与现场偏离须留痕”摆出来,再把客户、合同、项目、交付批次与人员排到同一张表上,围绕一个现场调查样本算清占多少设备、多少料、多少人工,交出去以后到底还剩多少钱;调查负责人批准替补方案,研究人员决定分析口径;模型不能编造未访问记录。

04

老师傅和负责人签字

调查负责人批准替补方案,研究人员决定分析口径;模型不能编造未访问记录

05

现场照着做并回签

原样点与替补映射、未覆盖分层、回访建议和分析适用范围待审单;同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里,以及每设备小时合格服务贡献最后怎么结账。

06

退货尾款结清再算钱

社会与自然调查实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用

什么时候必须停

替样集中于某一关键分层且无法补样时,停止按原计划结构自动汇总推断。

停下 → 复核 → 重新签字
两本账 / 工作做对,价值兑现

先核业务结果,再核经营增量。

本业务的合格结果

无依据替样率

缺批准理由的实际替换样点数÷实际完成样点数

预先批准的备选样点保留分母但不计缺陷

观察周期:每轮外业收队当日及报告锁定前
本方向的经营核算

每设备小时合格服务贡献

社会与自然调查实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用

按一单生意算,收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开;等原业务结算周期结束再看。

替样依据和抽样层保留,不能为赶进度随意补齐样本;追加访问、重抽与分析修订算回项目,数据量增加不代表代表性得到改善。核算对象为一个现场调查样本,改善与新增投入同周期核对。按一个现场调查样本把实际收到的钱、获客、差旅、外包、返工、合规与账期资金和AI费用记到同一笔账,等验收和尾款结清后再看每设备小时合格服务贡献;无依据替样率按每轮外业收队当日及报告锁定前一起复核。 无依据替样率是质量底线,不能拿量大了就当赚钱;几个产品共用一台设备或一班人时,卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。
01保留同条件基线02记录实际采纳动作03对照执行回执04扣除完整投入
社会与自然调查 / 运营策略

批过以后,现场照着做,做完留回签。

AI 现场研究,样本做扎实,项目成果更有价值。

始终围绕这个对象一个现场调查样本
现在现场怎么做

调查员临时替换难到达样点而未说明,后续汇总仍按原抽样计划解释代表性

AI接上以后,现场多拿到什么

原样点与替补映射、未覆盖分层、回访建议和分析适用范围待审单

01

先把一个现场调查样本的原始单据对上

哪一单、哪一天、什么版本、谁交的,先对清楚

用什么单
样点、调查时、原始记录、偏离理由
现场怎么做
外业队提交调查记录或提出替样时,按计划样点号、分层、实际访问时间位置及替代批准关联原始记录,保留未访问样点和替代原因
最后拿到什么
一个现场调查样本原始单据台账:原样点与替补映射、未覆盖分层、回访建议和分析适用范围待审单
02

照现场规矩把原样点与替补映射、未覆盖分层、回访建议和分析适用范围待审单算清

AI整理单据,死规矩用固定算法算,拿不准的当场标出来

用什么单
已对上的原样点与替补映射、未覆盖分层、回访建议和分析适用范围待审单和“采样计划与现场偏离须留痕”
现场怎么做
关联计划样点、实际访问时间位置与替代原因;规则标偏离,统计展示各层完成结构。先把卡住的条件“采样计划与现场偏离须留痕”摆出来,再把客户、合同、项目、交付批次与人员排到同一张表上,围绕一个现场调查样本算清占多少设备、多少料、多少人工,交出去以后到底还剩多少钱;调查负责人批准替补方案,研究人员决定分析口径;模型不能编造未访问记录。
最后拿到什么
原样点与替补映射、未覆盖分层、回访建议和分析适用范围待审单;同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里,以及每设备小时合格服务贡献最后怎么结账。
03

该签字的人签字

谁签谁负责,按过的版本和实际执行必须是同一份

用什么单
原样点与替补映射、未覆盖分层、回访建议和分析适用范围待审单;同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里,以及每设备小时合格服务贡献最后怎么结账。
现场怎么做
调查负责人批准替补方案,研究人员决定分析口径;模型不能编造未访问记录
最后拿到什么
一个现场调查样本签过字的版本、现在做到哪一步、现场回签
04

每设备小时合格服务贡献按原单算账

质量、最后赚多少、花了多少,分开算清楚

用什么单
社会与自然调查确认收入、人工、外包、等工、返工和赔付费用、异常处置与补救、企业复核与接管、模型、接口与维护
现场怎么做
用原样点和已批准备选点检查定位,再注入无理由替样核验拦截;分母为实际完成样点,批准备选仍保留,未访问记录不得自动生成。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期,按一个现场调查样本重算每设备小时合格服务贡献,再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
最后拿到什么
社会与自然调查实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
改到哪里,花的钱和要动的人完全不同。
现有制度先不动

这一期,AI 先接住这一段

这一期先交出原样点与替补映射、未覆盖分层、回访建议和分析适用范围待审单;同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里,以及每设备小时合格服务贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批:调查负责人批准替补方案,研究人员决定分析口径;模型不能编造未访问记录。先按企业现在能批的权限做,做完留回签,结果由业务和财务一起认。

扩到下一段之前

拿真结果决定扩不扩

用原样点和已批准备选点检查定位,再注入无理由替样核验拦截;分母为实际完成样点,批准备选仍保留,未访问记录不得自动生成。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期,按一个现场调查样本重算每设备小时合格服务贡献,再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。

验收不是演示

把最难的情况,放进上线前的验证。

以下是测试设计,不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线,按企业任务量、波动和错误代价确定。

01

拿正常一个现场调查样本走一遍

拿什么试
样点、调查时、原始记录、偏离理由
现场应该做到
原样点与替补映射、未覆盖分层、回访建议和分析适用范围待审单;同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里,以及每设备小时合格服务贡献最后怎么结账。
怎么算过关
用原样点和已批准备选点检查定位,再注入无理由替样核验拦截;分母为实际完成样点,批准备选仍保留,未访问记录不得自动生成。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期,按一个现场调查样本重算每设备小时合格服务贡献,再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
02

社会与自然调查出大错的那种情况

拿什么试
难以到达的样点被连续替换成便于访问的同一区域样点,表面完成率仍高;应展示分层偏移并停止按原抽样结构推断,交负责人补样判断
现场应该做到
看出“替样集中于某一关键分层且无法补样时,停止按原计划结构自动汇总推断”就停手,保留依据,交回有经验的人。
怎么算过关
调查负责人批准替补方案,研究人员决定分析口径;模型不能编造未访问记录
03

原样点与替补映射、未覆盖分层、回访建议和分析适用范围待审单改动以后重新验

拿什么试
原样点与替补映射或它的版本变了
现场应该做到
旧结果先标出来重查,重新对上原始资料,再看影响到哪些单。
怎么算过关
一个现场调查样本新老记录、改动原因、谁批的、改到哪一步,能一一对上。
04

一个现场调查样本重复来单和回签

拿什么试
同一笔业务又来一次、迟迟不回或回签晚了
现场应该做到
先查原来那单做到哪一步,办完的把原回签给对方,查不清的交人处理。
怎么算过关
同一笔不重复记账,没办完的不提前算完成,后面接着原编号办。
客户从哪里来,货和售后到哪里去

线上和门店算同一客户,国内和出海分开算账。

平台、门店和老客户

同一个人,不能重复算业绩。

在线采集、电话访问与现场样点核查沿原抽样计划归档,跨渠道重复对象按方案识别;调查员临时替换先申请确认,报告明确实际覆盖范围。交接始终沿用一个现场调查样本的原始关联

国内这一单

交货、安装和售后,先确认再答应。

偏远样点进入条件、受访者授权与回访窗口在出发前确认,不用后台坐标替代现场事实

水稻AI / 先说生意

把这项方案,换成你企业的一张首期施工单。

这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚,下一步拿企业自己的单据对一遍。

补充企业情况
利润现场选准真实订单,找出最卡营收和利润的那一段