招商先介绍面积和政策，企业进驻前才发现电力、排放接口或生产空间条件不匹配。意向面积不能当可兑现收入，不能由模型承诺未验证的能源或设施能力。
关联企业自述工艺需求、已核用能容量、层高承载及园区接口证据；规则筛硬约束，模型列待核项。先把卡住的条件“工艺用能与园区条件需实地确认”摆出来，再把客户、合同、项目、交付批次与人员排到同一张表上，围绕一笔企业空间需求算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；园区工程人员确认设施能力，企业专业团队确认工艺适用；招商人员不能承诺未核条件。
园区工程人员确认设施能力，企业专业团队确认工艺适用；招商人员不能承诺未核条件
用条件可核空间和关键容量未落实空间验证筛选，检查签约前双方确认；分母保留核验失败但进入签约环节的需求，仅办公需求用对应清单。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一笔企业空间需求重算每成交及持续运营贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
企业进入园区空间签约评估时，按工艺用途、用能需求、场地层高承载及接口证据逐项关联双方确认，硬约束缺证的空间单独显示待核
硬约束差距 · 需实测接口 · 改造责任 · 投用前提与现场联合踏勘清单
关联企业自述工艺需求、已核用能容量、层高承载及园区接口证据；规则筛硬约束，模型列待核项。先把卡住的条件“工艺用能与园区条件需实地确认”摆出来，再把客户、合同、项目、交付批次与人员排到同一张表上，围绕一笔企业空间需求算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；园区工程人员确认设施能力，企业专业团队确认工艺适用；招商人员不能承诺未核条件。
园区工程人员确认设施能力，企业专业团队确认工艺适用；招商人员不能承诺未核条件
硬约束差距、需实测接口、改造责任、投用前提与现场联合踏勘清单；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每成交及持续运营贡献最后怎么结账。
产业园招商服务实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
关键公用工程容量未落实或工艺用途与场地限制冲突时，停止推荐该空间。
停下 → 复核 → 重新签字仅办公无生产需求按办公清单；不得排除核验失败客户
观察周期：每个签约决策点，月度复盘按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
先核企业已确认的工艺与空间条件，再算改造、等待和租赁成本；意向面积不能当可兑现收入，不能由模型承诺未验证的能源或设施能力。按一笔企业空间需求把实际收到的钱、获客、差旅、外包、返工、合规与账期资金和AI费用记到同一笔账，等验收和尾款结清后再看每成交及持续运营贡献；进驻前条件核验率按每个签约决策点，月度复盘一起复核。 进驻前条件核验率是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 先核企业已确认的工艺与空间条件，再算改造、等待和租赁成本。
招商先介绍面积和政策，企业进驻前才发现电力、排放接口或生产空间条件不匹配
硬约束差距、需实测接口、改造责任、投用前提与现场联合踏勘清单
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出硬约束差距、需实测接口、改造责任、投用前提与现场联合踏勘清单；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每成交及持续运营贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：园区工程人员确认设施能力，企业专业团队确认工艺适用；招商人员不能承诺未核条件。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
用条件可核空间和关键容量未落实空间验证筛选，检查签约前双方确认；分母保留核验失败但进入签约环节的需求，仅办公需求用对应清单。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一笔企业空间需求重算每成交及持续运营贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
线上招商、产业渠道转介和企业现场踏勘统一项目条件，技术人员确认结果同步销售；企业变更工艺及时重核，不能沿用最早意向资料继续承诺。交接始终沿用一笔企业空间需求的原始关联
园区承诺容量与实际可交付容量分开，增容周期和费用须明确由谁承担
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。