AI 已发布数量不证明有效经营贡献，媒体费用与服务收入分账核算。
活动号连接素材哈希、审批与渠道交付；规则阻断未审或已废止版本入发布清单。先把卡住的条件“多供应商素材需统一批准版本”摆出来，再把客户、合同、项目、交付批次与人员排到同一张表上，围绕一个客户活动包算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；品牌负责人批准发布，代理项目经理执行；版本冲突退回客户裁定。
谁签字
品牌负责人批准发布，代理项目经理执行；版本冲突退回客户裁定
AI 已发布数量不证明有效经营贡献，媒体费用与服务收入分账核算。
多供应商素材需统一批准版本，出现渠道使用未审版本后才跨岗位补查，缺少执行前核对。客户签认与供应商交稿分开，废稿、重投和返修进入活动总成本。
整合营销代理 / 运营策略 / 现场怎么干
每做一步，都能对上钱渠道发布清单 · 每客户获客项目贡献
01一笔生意的算法一个客户活动包
02最卡的环节多供应商素材需统一批准版本；素材哈希、批准人、适用渠道
03先做哪单品牌负责人批准发布，代理项目经理执行；版本冲突退回客户裁定
04收进来和花出去整合营销代理确认收入、人工、外包、等工、返工和赔付费用、异常处置与补救、企业复核与接管、模型、接口与维护
05最后净赚整合营销代理实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
最后拿什么验收
用本版批准、废止素材和渠道超范围样本验收；按素材渠道组合核对实际发布版本，未审上线入分子，发送文件不能代替上线回执，测试稿另列。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一个客户活动包重算每客户获客项目贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
渠道发布清单 · 每客户获客项目贡献
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
一个客户活动包单据 → 判断 → 签字 → 现场 → 结账同一单查到底
单子从哪里来
客户活动准备多渠道发布时，按活动号、素材哈希及审批版本连接适用渠道和有效期；供应商交稿与可发布素材分开，废止版不可进入清单
原始单据对上同一单
素材哈希 · 批准人 · 适用渠道 · 有效期和回执
AI看懂，死规矩算清
活动号连接素材哈希、审批与渠道交付；规则阻断未审或已废止版本入发布清单。先把卡住的条件“多供应商素材需统一批准版本”摆出来，再把客户、合同、项目、交付批次与人员排到同一张表上，围绕一个客户活动包算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；品牌负责人批准发布，代理项目经理执行；版本冲突退回客户裁定。
老师傅和负责人签字
品牌负责人批准发布，代理项目经理执行；版本冲突退回客户裁定
现场照着做并回签
渠道发布清单含素材哈希、批准人、适用渠道、有效期和回执；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每客户获客项目贡献最后怎么结账。
退货尾款结清再算钱
整合营销代理实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
什么时候必须停
若渠道不能回传实际版本，停止把发送文件等同最终已发布素材。
停下 → 复核 → 重新签字两本账 / 工作做对，价值兑现
先核业务结果，再核经营增量。
未审素材上线率
实际上线未获有效审批素材数÷上线素材数
同素材渠道组合计；撤回测试稿排除；分母为零不计算
观察周期：每活动每客户获客项目贡献
整合营销代理实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
客户签认与供应商交稿分开，废稿、重投和返修进入活动总成本；已发布数量不证明有效经营贡献，媒体费用与服务收入分账核算。核算对象为一个客户活动包，改善与新增投入同周期核对。按一个客户活动包把实际收到的钱、获客、差旅、外包、返工、合规与账期资金和AI费用记到同一笔账，等验收和尾款结清后再看每客户获客项目贡献；未审素材上线率按每活动一起复核。 未审素材上线率是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。01保留同条件基线02记录实际采纳动作03对照执行回执04扣除完整投入
整合营销代理 / 运营策略
始终围绕这个对象一个客户活动包批过以后，现场照着做，做完留回签。
AI 已发布数量不证明有效经营贡献，媒体费用与服务收入分账核算。
多供应商素材需统一批准版本，出现渠道使用未审版本后才跨岗位补查，缺少执行前核对
渠道发布清单含素材哈希、批准人、适用渠道、有效期和回执
先把一个客户活动包的原始单据对上
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
- 用什么单
- 任务书、素材哈希、审批、交付回执
- 现场怎么做
- 客户活动准备多渠道发布时，按活动号、素材哈希及审批版本连接适用渠道和有效期；供应商交稿与可发布素材分开，废止版不可进入清单
- 最后拿到什么
- 一个客户活动包原始单据台账：素材哈希、批准人、适用渠道
照现场规矩把渠道发布清单算清
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
- 用什么单
- 已对上的素材哈希、批准人、适用渠道和“多供应商素材需统一批准版本”
- 现场怎么做
- 活动号连接素材哈希、审批与渠道交付；规则阻断未审或已废止版本入发布清单。先把卡住的条件“多供应商素材需统一批准版本”摆出来，再把客户、合同、项目、交付批次与人员排到同一张表上，围绕一个客户活动包算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；品牌负责人批准发布，代理项目经理执行；版本冲突退回客户裁定。
- 最后拿到什么
- 渠道发布清单含素材哈希、批准人、适用渠道、有效期和回执；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每客户获客项目贡献最后怎么结账。
该签字的人签字
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
- 用什么单
- 渠道发布清单含素材哈希、批准人、适用渠道、有效期和回执；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每客户获客项目贡献最后怎么结账。
- 现场怎么做
- 品牌负责人批准发布，代理项目经理执行；版本冲突退回客户裁定
- 最后拿到什么
- 一个客户活动包签过字的版本、现在做到哪一步、现场回签
每客户获客项目贡献按原单算账
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
- 用什么单
- 整合营销代理确认收入、人工、外包、等工、返工和赔付费用、异常处置与补救、企业复核与接管、模型、接口与维护
- 现场怎么做
- 用本版批准、废止素材和渠道超范围样本验收；按素材渠道组合核对实际发布版本，未审上线入分子，发送文件不能代替上线回执，测试稿另列。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一个客户活动包重算每客户获客项目贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
- 最后拿到什么
- 整合营销代理实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
改到哪里，花的钱和要动的人完全不同。
这一期，AI 先接住这一段
这一期先交出渠道发布清单含素材哈希、批准人、适用渠道、有效期和回执；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每客户获客项目贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：品牌负责人批准发布，代理项目经理执行；版本冲突退回客户裁定。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
拿真结果决定扩不扩
用本版批准、废止素材和渠道超范围样本验收；按素材渠道组合核对实际发布版本，未审上线入分子，发送文件不能代替上线回执，测试稿另列。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一个客户活动包重算每客户获客项目贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
把最难的情况，放进上线前的验证。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
01
拿正常一个客户活动包走一遍
- 拿什么试
- 任务书、素材哈希、审批、交付回执
- 现场应该做到
- 渠道发布清单含素材哈希、批准人、适用渠道、有效期和回执；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每客户获客项目贡献最后怎么结账。
- 怎么算过关
- 用本版批准、废止素材和渠道超范围样本验收；按素材渠道组合核对实际发布版本，未审上线入分子，发送文件不能代替上线回执，测试稿另列。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一个客户活动包重算每客户获客项目贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
02
整合营销代理出大错的那种情况
- 拿什么试
- 客户批准的是修改稿但渠道收到旧附件，或单渠道批准被扩成全渠道使用时，阻断发布候选；交项目负责人确认唯一有效版本并收回旧稿
- 现场应该做到
- 看出“若渠道不能回传实际版本，停止把发送文件等同最终已发布素材”就停手，保留依据，交回有经验的人。
- 怎么算过关
- 品牌负责人批准发布，代理项目经理执行；版本冲突退回客户裁定
03
素材哈希、批准人、适用渠道改动以后重新验
- 拿什么试
- 素材哈希或它的版本变了
- 现场应该做到
- 旧结果先标出来重查，重新对上原始资料，再看影响到哪些单。
- 怎么算过关
- 一个客户活动包新老记录、改动原因、谁批的、改到哪一步，能一一对上。
04
一个客户活动包重复来单和回签
- 拿什么试
- 同一笔业务又来一次、迟迟不回或回签晚了
- 现场应该做到
- 先查原来那单做到哪一步，办完的把原回签给对方，查不清的交人处理。
- 怎么算过关
- 同一笔不重复记账，没办完的不提前算完成，后面接着原编号办。
客户从哪里来，货和售后到哪里去
线上和门店算同一客户，国内和出海分开算账。
同一个人，不能重复算业绩。
品牌会议、线上审稿和各渠道排程共用唯一批准版本，线下物料也纳入版本检查；客户临时改字传播到实际投放处，不能只更新设计文件。交接始终沿用一个客户活动包的原始关联
交货、安装和售后，先确认再答应。
客户、代理与供应商各留确认节点，紧急换稿不能沿用旧稿审批
水稻AI / 先说生意
把这项方案，换成你企业的一张首期施工单。
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。