AI 费用以约定可结算范围核，只辅助资料与行政协作。
咨询号关联服务协议范围；模型引用对应条款并列不覆盖项，范围决定留给律师。先把卡住的条件“服务包范围与额外委托要分清”摆出来，再把客户、合同、项目、交付批次与人员排到同一张表上，围绕一项顾问咨询算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；负责律师判断范围与法律问题；不明诉求退回澄清，不自动出法律意见。
谁签字
负责律师判断范围与法律问题；不明诉求退回澄清，不自动出法律意见
AI 费用以约定可结算范围核，只辅助资料与行政协作。
服务包范围与额外委托要分清，出现咨询超出已确认服务包后才跨岗位补查，缺少执行前核对。服务包、事项和批准追加委托对应，检索与起草工时不因关系熟悉自动免费。
常年顾问协作 / 运营策略 / 现场怎么干
每做一步，都能对上钱咨询受理卡 · 每专业工时服务贡献
01一笔生意的算法一项顾问咨询
02最卡的环节服务包范围与额外委托要分清；原诉求、服务包条款、待确认范围
03先做哪单负责律师判断范围与法律问题；不明诉求退回澄清，不自动出法律意见
04收进来和花出去常年顾问协作确认收入、人工、外包、等工、返工和赔付费用、异常处置与补救、企业复核与接管、模型、接口与维护
05最后净赚常年顾问协作实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
最后拿什么验收
以包内事项、明确免费授权和未确认超范围事项回放；按唯一审核工时行记账未批准追加人时，免费授权另列，并检查范围确认发生在执行前。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一项顾问咨询重算每专业工时服务贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
咨询受理卡 · 每专业工时服务贡献
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
一项顾问咨询单据 → 判断 → 签字 → 现场 → 结账同一单查到底
单子从哪里来
顾问客户提出新咨询时，按咨询号连接服务协议版本、原始诉求和范围确认；模型只定位可能覆盖条款，不替律师决定是否属于已付服务包
原始单据对上同一单
原诉求 · 服务包条款 · 待确认范围 · 负责律师和追加确认
AI看懂，死规矩算清
咨询号关联服务协议范围；模型引用对应条款并列不覆盖项，范围决定留给律师。先把卡住的条件“服务包范围与额外委托要分清”摆出来，再把客户、合同、项目、交付批次与人员排到同一张表上，围绕一项顾问咨询算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；负责律师判断范围与法律问题；不明诉求退回澄清，不自动出法律意见。
老师傅和负责人签字
负责律师判断范围与法律问题；不明诉求退回澄清，不自动出法律意见
现场照着做并回签
咨询受理卡含原诉求、服务包条款、待确认范围、负责律师和追加确认；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每专业工时服务贡献最后怎么结账。
退货尾款结清再算钱
常年顾问协作实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
什么时候必须停
若服务包范围从未明确，停止自动分类为包内或包外。
停下 → 复核 → 重新签字两本账 / 工作做对，价值兑现
先核业务结果，再核经营增量。
未确认超范围工时
超出服务包且未确认追加的审核工时合计
按事项工时行；免费授权事项单列
观察周期：每账期每专业工时服务贡献
常年顾问协作实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
服务包、事项和批准追加委托对应，检索与起草工时不因关系熟悉自动免费；费用以约定可结算范围核，AI只辅助资料与行政协作。核算对象为一项顾问咨询，改善与新增投入同周期核对。按一项顾问咨询把实际收到的钱、获客、差旅、外包、返工、合规与账期资金和AI费用记到同一笔账，等验收和尾款结清后再看每专业工时服务贡献；未确认超范围工时按每账期一起复核。 未确认超范围工时是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。01保留同条件基线02记录实际采纳动作03对照执行回执04扣除完整投入
常年顾问协作 / 运营策略
始终围绕这个对象一项顾问咨询批过以后，现场照着做，做完留回签。
AI 费用以约定可结算范围核，只辅助资料与行政协作。
服务包范围与额外委托要分清，出现咨询超出已确认服务包后才跨岗位补查，缺少执行前核对
咨询受理卡含原诉求、服务包条款、待确认范围、负责律师和追加确认
先把一项顾问咨询的原始单据对上
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
- 用什么单
- 服务协议、咨询原文、范围确认
- 现场怎么做
- 顾问客户提出新咨询时，按咨询号连接服务协议版本、原始诉求和范围确认；模型只定位可能覆盖条款，不替律师决定是否属于已付服务包
- 最后拿到什么
- 一项顾问咨询原始单据台账：原诉求、服务包条款、待确认范围
照现场规矩把咨询受理卡算清
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
- 用什么单
- 已对上的原诉求、服务包条款、待确认范围和“服务包范围与额外委托要分清”
- 现场怎么做
- 咨询号关联服务协议范围；模型引用对应条款并列不覆盖项，范围决定留给律师。先把卡住的条件“服务包范围与额外委托要分清”摆出来，再把客户、合同、项目、交付批次与人员排到同一张表上，围绕一项顾问咨询算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；负责律师判断范围与法律问题；不明诉求退回澄清，不自动出法律意见。
- 最后拿到什么
- 咨询受理卡含原诉求、服务包条款、待确认范围、负责律师和追加确认；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每专业工时服务贡献最后怎么结账。
该签字的人签字
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
- 用什么单
- 咨询受理卡含原诉求、服务包条款、待确认范围、负责律师和追加确认；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每专业工时服务贡献最后怎么结账。
- 现场怎么做
- 负责律师判断范围与法律问题；不明诉求退回澄清，不自动出法律意见
- 最后拿到什么
- 一项顾问咨询签过字的版本、现在做到哪一步、现场回签
每专业工时服务贡献按原单算账
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
- 用什么单
- 常年顾问协作确认收入、人工、外包、等工、返工和赔付费用、异常处置与补救、企业复核与接管、模型、接口与维护
- 现场怎么做
- 以包内事项、明确免费授权和未确认超范围事项回放；按唯一审核工时行记账未批准追加人时，免费授权另列，并检查范围确认发生在执行前。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一项顾问咨询重算每专业工时服务贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
- 最后拿到什么
- 常年顾问协作实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
改到哪里，花的钱和要动的人完全不同。
这一期，AI 先接住这一段
这一期先交出咨询受理卡含原诉求、服务包条款、待确认范围、负责律师和追加确认；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每专业工时服务贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：负责律师判断范围与法律问题；不明诉求退回澄清，不自动出法律意见。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
拿真结果决定扩不扩
以包内事项、明确免费授权和未确认超范围事项回放；按唯一审核工时行记账未批准追加人时，免费授权另列，并检查范围确认发生在执行前。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一项顾问咨询重算每专业工时服务贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
把最难的情况，放进上线前的验证。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
01
拿正常一项顾问咨询走一遍
- 拿什么试
- 服务协议、咨询原文、范围确认
- 现场应该做到
- 咨询受理卡含原诉求、服务包条款、待确认范围、负责律师和追加确认；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每专业工时服务贡献最后怎么结账。
- 怎么算过关
- 以包内事项、明确免费授权和未确认超范围事项回放；按唯一审核工时行记账未批准追加人时，免费授权另列，并检查范围确认发生在执行前。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一项顾问咨询重算每专业工时服务贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
02
常年顾问协作出大错的那种情况
- 拿什么试
- 同一事项从简单咨询扩展为专项审查，或旧服务包已到期仍被自动受理时，保留待确认范围；交负责律师判断追加安排，不自行估价或承诺
- 现场应该做到
- 看出“若服务包范围从未明确，停止自动分类为包内或包外”就停手，保留依据，交回有经验的人。
- 怎么算过关
- 负责律师判断范围与法律问题；不明诉求退回澄清，不自动出法律意见
03
原诉求、服务包条款、待确认范围改动以后重新验
- 拿什么试
- 原诉求或它的版本变了
- 现场应该做到
- 旧结果先标出来重查，重新对上原始资料，再看影响到哪些单。
- 怎么算过关
- 一项顾问咨询新老记录、改动原因、谁批的、改到哪一步，能一一对上。
04
一项顾问咨询重复来单和回签
- 拿什么试
- 同一笔业务又来一次、迟迟不回或回签晚了
- 现场应该做到
- 先查原来那单做到哪一步，办完的把原回签给对方，查不清的交人处理。
- 怎么算过关
- 同一笔不重复记账，没办完的不提前算完成，后面接着原编号办。
客户从哪里来，货和售后到哪里去
线上和门店算同一客户，国内和出海分开算账。
同一个人，不能重复算业绩。
官网询单、客户群和现场会议统一到委托事项，紧急口头要求也记录范围及期限；客户换联系人不改变授权，律师确认后才形成对外专业意见。交接始终沿用一项顾问咨询的原始关联
交货、安装和售后，先确认再答应。
客户联系人请求与正式委托权限核对，保密资料按事项隔离
水稻AI / 先说生意
把这项方案，换成你企业的一张首期施工单。
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。