AI 签认缺失应留待结项,核清耗料与责任后再评价桌台贡献。
桌单号连接加退菜时间与厨房出品状态;规则识别已出品退菜,模型提取原因。先把卡住的条件“加菜退菜必须关联原桌单”摆出来,再把客户、预约单、服务项目、门店与渠道排到同一张表上,围绕一桌用餐账单算清占多少设备、多少料、多少人工,交出去以后到底还剩多少钱;领班核实、店长批准减免;原因不明保留待认,不能直接抹单。
领班核实、店长批准减免;原因不明保留待认,不能直接抹单
加菜退菜必须关联原桌单,出现退菜无原因或签字后才跨岗位补查,缺少执行前核对。退菜、免单和重做对应原菜品与原因,已经退款不再重复冲减收入。
桌单号连接加退菜时间与厨房出品状态;规则识别已出品退菜,模型提取原因。先把卡住的条件“加菜退菜必须关联原桌单”摆出来,再把客户、预约单、服务项目、门店与渠道排到同一张表上,围绕一桌用餐账单算清占多少设备、多少料、多少人工,交出去以后到底还剩多少钱;领班核实、店长批准减免;原因不明保留待认,不能直接抹单。
领班核实、店长批准减免;原因不明保留待认,不能直接抹单
用未出品取消、已出品退菜及赠送三类菜品行核验;退菜原因或签认缺失才入对应分子,赠送分列,重复撤销不扩大退菜分母或退款金额。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期,按一桌用餐账单重算每餐段实际贡献,再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清:谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
一桌发生退菜或退款时,按桌单行连接加菜时间、厨房出品状态、退菜原因和签认;关台前将未签事项保留为待结责任项,不自动归入赠送
桌号 · 菜品 · 出品时刻 · 退菜原因 · 签认人和退款去向
桌单号连接加退菜时间与厨房出品状态;规则识别已出品退菜,模型提取原因。先把卡住的条件“加菜退菜必须关联原桌单”摆出来,再把客户、预约单、服务项目、门店与渠道排到同一张表上,围绕一桌用餐账单算清占多少设备、多少料、多少人工,交出去以后到底还剩多少钱;领班核实、店长批准减免;原因不明保留待认,不能直接抹单。
领班核实、店长批准减免;原因不明保留待认,不能直接抹单
退菜待认单含桌号、菜品、出品时刻、退菜原因、签认人和退款去向;同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里,以及每餐段实际贡献最后怎么结账。
正餐与外烩实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
若员工通过改成赠送掩盖退菜,暂停使用退菜率评价班组。
停下 → 复核 → 重新签字赠送与退菜分开;重复撤销行排除;分母为零不计算
观察周期:每班结账按一单生意算,收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开;等原业务结算周期结束再看。
退菜、免单和重做对应原菜品与原因,已经退款不再重复冲减收入;签认缺失应留待结项,核清耗料与责任后再评价桌台贡献。核算对象为一桌用餐账单,改善与新增投入同周期核对。按一桌用餐账单把实际收到的钱、房租、人力、平台佣金、投流、耗材、退换与停业损失和AI费用记到同一笔账,等服务完成和退款结清后再看每餐段实际贡献;退菜签认缺失率按每班结账一起复核。 退菜签认缺失率是质量底线,不能拿量大了就当赚钱;几个产品共用一台设备或一班人时,卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 签认缺失应留待结项,核清耗料与责任后再评价桌台贡献。
加菜退菜必须关联原桌单,出现退菜无原因或签字后才跨岗位补查,缺少执行前核对
退菜待认单含桌号、菜品、出品时刻、退菜原因、签认人和退款去向
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的,先对清楚
AI整理单据,死规矩用固定算法算,拿不准的当场标出来
谁签谁负责,按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少,分开算清楚
这一期先交出退菜待认单含桌号、菜品、出品时刻、退菜原因、签认人和退款去向;同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里,以及每餐段实际贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批:领班核实、店长批准减免;原因不明保留待认,不能直接抹单。先按企业现在能批的权限做,做完留回签,结果由业务和财务一起认。
用未出品取消、已出品退菜及赠送三类菜品行核验;退菜原因或签认缺失才入对应分子,赠送分列,重复撤销不扩大退菜分母或退款金额。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期,按一桌用餐账单重算每餐段实际贡献,再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计,不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线,按企业任务量、波动和错误代价确定。
堂食POS、线上团购及企业订桌使用同一消费单,平台退款须与线下退菜对照;服务员口头承诺进入交接记录,不能由各渠道分别关账。交接始终沿用一桌用餐账单的原始关联
加菜、退菜和赠送分别计价,桌台合并后仍保留原单关联
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚,下一步拿企业自己的单据对一遍。