AI 送装前核门洞、楼层、电梯与拆装范围，少一次空跑才可能减少搬运与车辆成本。
物件尺寸关联楼层、电梯和通道确认；规则标记条件冲突，模型只提取现场描述。先把卡住的条件“上楼条件与安装能力分开确认”摆出来，再把客户、合同、项目、交付批次与人员排到同一张表上，围绕一次送装预约算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；送装主管判断方案；专业安装与安全问题交现场人员，不自动承诺搬运。
谁签字
送装主管判断方案；专业安装与安全问题交现场人员，不自动承诺搬运
AI 送装前核门洞、楼层、电梯与拆装范围，少一次空跑才可能减少搬运与车辆成本。
上楼条件与安装能力分开确认，出现到场条件与预约不符后才跨岗位补查，缺少执行前核对。现场追加须取得客户确认，不能把强制加价算增长。
大件配送 / 运营策略 / 现场怎么干
每做一步，都能对上钱送装条件卡 · 同线路已妥投单票贡献
01一笔生意的算法一次送装预约
02最卡的环节上楼条件与安装能力分开确认；尺寸、通道、电梯
03先做哪单送装主管判断方案；专业安装与安全问题交现场人员，不自动承诺搬运
04收进来和花出去大件配送确认收入、人工、外包、等工、返工和赔付费用、异常处置与补救、企业复核与接管、模型、接口与维护
05最后净赚大件配送实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
最后拿什么验收
用条件齐全、通道不符和客户临时无人预约验证空跑算清来源；以实际到场预约为分母，重复到场另记次数，检查确认卡能提前暴露可查条件。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一次送装预约重算同线路已妥投单票贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
送装条件卡 · 同线路已妥投单票贡献
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
一次送装预约单据 → 判断 → 签字 → 现场 → 结账同一单查到底
单子从哪里来
大件送装预约确认前，按订单物件尺寸连接楼层、电梯、通道条件和安装范围；现场描述标明来源及确认日期，关键尺寸缺失先补核
原始单据对上同一单
尺寸 · 通道 · 电梯 · 安装范围 · 所需工具及客户再确认
AI看懂，死规矩算清
物件尺寸关联楼层、电梯和通道确认；规则标记条件冲突，模型只提取现场描述。先把卡住的条件“上楼条件与安装能力分开确认”摆出来，再把客户、合同、项目、交付批次与人员排到同一张表上，围绕一次送装预约算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；送装主管判断方案；专业安装与安全问题交现场人员，不自动承诺搬运。
老师傅和负责人签字
送装主管判断方案；专业安装与安全问题交现场人员，不自动承诺搬运
现场照着做并回签
送装条件卡含尺寸、通道、电梯、安装范围、所需工具及客户再确认；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及同线路已妥投单票贡献最后怎么结账。
退货尾款结清再算钱
大件配送实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
什么时候必须停
若关键尺寸只靠模糊估计，停止无需复核的自动送装报价。
停下 → 复核 → 重新签字两本账 / 工作做对，价值兑现
先核业务结果，再核经营增量。
条件不符空跑率
因到场条件不符未能交付预约数÷实际到场预约数
客户临时无人单列；同预约重复到场另记次数；分母为零不计算
观察周期：每月同线路已妥投单票贡献
大件配送实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
送装前核门洞、楼层、电梯与拆装范围，少一次空跑才可能减少搬运与车辆成本；现场追加须取得客户确认，不能把强制加价算增长。核算对象为一次送装预约，改善与新增投入同周期核对。按一次送装预约把实际收到的钱、获客、差旅、外包、返工、合规与账期资金和AI费用记到同一笔账，等验收和尾款结清后再看同线路已妥投单票贡献；条件不符空跑率按每月一起复核。 条件不符空跑率是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。01保留同条件基线02记录实际采纳动作03对照执行回执04扣除完整投入
大件配送 / 运营策略
始终围绕这个对象一次送装预约批过以后，现场照着做，做完留回签。
AI 送装前核门洞、楼层、电梯与拆装范围，少一次空跑才可能减少搬运与车辆成本。
上楼条件与安装能力分开确认，出现到场条件与预约不符后才跨岗位补查，缺少执行前核对
送装条件卡含尺寸、通道、电梯、安装范围、所需工具及客户再确认
先把一次送装预约的原始单据对上
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
- 用什么单
- 楼层、电梯、尺寸、安装预约
- 现场怎么做
- 大件送装预约确认前，按订单物件尺寸连接楼层、电梯、通道条件和安装范围；现场描述标明来源及确认日期，关键尺寸缺失先补核
- 最后拿到什么
- 一次送装预约原始单据台账：尺寸、通道、电梯
照现场规矩把送装条件卡算清
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
- 用什么单
- 已对上的尺寸、通道、电梯和“上楼条件与安装能力分开确认”
- 现场怎么做
- 物件尺寸关联楼层、电梯和通道确认；规则标记条件冲突，模型只提取现场描述。先把卡住的条件“上楼条件与安装能力分开确认”摆出来，再把客户、合同、项目、交付批次与人员排到同一张表上，围绕一次送装预约算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；送装主管判断方案；专业安装与安全问题交现场人员，不自动承诺搬运。
- 最后拿到什么
- 送装条件卡含尺寸、通道、电梯、安装范围、所需工具及客户再确认；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及同线路已妥投单票贡献最后怎么结账。
该签字的人签字
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
- 用什么单
- 送装条件卡含尺寸、通道、电梯、安装范围、所需工具及客户再确认；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及同线路已妥投单票贡献最后怎么结账。
- 现场怎么做
- 送装主管判断方案；专业安装与安全问题交现场人员，不自动承诺搬运
- 最后拿到什么
- 一次送装预约签过字的版本、现在做到哪一步、现场回签
同线路已妥投单票贡献按原单算账
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
- 用什么单
- 大件配送确认收入、人工、外包、等工、返工和赔付费用、异常处置与补救、企业复核与接管、模型、接口与维护
- 现场怎么做
- 用条件齐全、通道不符和客户临时无人预约验证空跑算清来源；以实际到场预约为分母，重复到场另记次数，检查确认卡能提前暴露可查条件。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一次送装预约重算同线路已妥投单票贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
- 最后拿到什么
- 大件配送实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
改到哪里，花的钱和要动的人完全不同。
这一期，AI 先接住这一段
这一期先交出送装条件卡含尺寸、通道、电梯、安装范围、所需工具及客户再确认；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及同线路已妥投单票贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：送装主管判断方案；专业安装与安全问题交现场人员，不自动承诺搬运。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
拿真结果决定扩不扩
用条件齐全、通道不符和客户临时无人预约验证空跑算清来源；以实际到场预约为分母，重复到场另记次数，检查确认卡能提前暴露可查条件。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一次送装预约重算同线路已妥投单票贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
把最难的情况，放进上线前的验证。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
01
拿正常一次送装预约走一遍
- 拿什么试
- 楼层、电梯、尺寸、安装预约
- 现场应该做到
- 送装条件卡含尺寸、通道、电梯、安装范围、所需工具及客户再确认；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及同线路已妥投单票贡献最后怎么结账。
- 怎么算过关
- 用条件齐全、通道不符和客户临时无人预约验证空跑算清来源；以实际到场预约为分母，重复到场另记次数，检查确认卡能提前暴露可查条件。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一次送装预约重算同线路已妥投单票贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
02
大件配送出大错的那种情况
- 拿什么试
- 客户说有电梯但轿厢或入口尺寸未核，系统不得据此判可搬入；将尺寸冲突、工具及人员需求交调度，再向客户确认真实上楼与安装条件
- 现场应该做到
- 看出“若关键尺寸只靠模糊估计，停止无需复核的自动送装报价”就停手，保留依据，交回有经验的人。
- 怎么算过关
- 送装主管判断方案；专业安装与安全问题交现场人员，不自动承诺搬运
03
尺寸、通道、电梯改动以后重新验
- 拿什么试
- 尺寸或它的版本变了
- 现场应该做到
- 旧结果先标出来重查，重新对上原始资料，再看影响到哪些单。
- 怎么算过关
- 一次送装预约新老记录、改动原因、谁批的、改到哪一步，能一一对上。
04
一次送装预约重复来单和回签
- 拿什么试
- 同一笔业务又来一次、迟迟不回或回签晚了
- 现场应该做到
- 先查原来那单做到哪一步，办完的把原回签给对方，查不清的交人处理。
- 怎么算过关
- 同一笔不重复记账，没办完的不提前算完成，后面接着原编号办。
客户从哪里来，货和售后到哪里去
线上和门店算同一客户，国内和出海分开算账。
同一个人，不能重复算业绩。
电商订单、门店销售与现场勘察合并为同一送装条件清单，照片版本和客户确认可追溯；线上选择送货不自动包含未约定的安装与拆卸。交接始终沿用一次送装预约的原始关联
交货、安装和售后，先确认再答应。
电梯预约、上楼费用与安装服务分别确认，售卖尺寸不等于包装尺寸
水稻AI / 先说生意
把这项方案，换成你企业的一张首期施工单。
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。