货送到了却装不了，客户改约、司机返程和技师空跑的费用没人一起算。按一台家电的送装任务把实际收到的钱、获客、差旅、外包、返工、合规与账期资金和AI费用记到同一笔账，等验收和尾款结清后再看同线路已妥投单票贡献。
AI抽取型号、地址及条件，规则核安装清单、搬运限制与技师时段，列缺项和可行安排。先把卡住的条件“楼层搬运、安装条件和技师时段联动”摆出来，再把客户、合同、项目、交付批次与人员排到同一张表上，围绕一台家电的送装任务算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；安装负责人核技术条件，调度核车辆技师，客户确认范围与费用；AI不替代现场安全判断。
安装负责人核技术条件，调度核车辆技师，客户确认范围与费用；AI不替代现场安全判断
回放一次完成、现场缺条件和客户批准拆单，核配送签收不能替代安装验收及费用批准。客服对照客户确认核实际送装范围。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一台家电的送装任务重算同线路已妥投单票贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
预约确认或地址型号变更时，重新核搬运、安装及人员时段条件。安装主管确认技术条件与可用人员
所需条件 · 未含材料 · 预计服务时间 · 客户批准加项及责任人
AI抽取型号、地址及条件，规则核安装清单、搬运限制与技师时段，列缺项和可行安排。先把卡住的条件“楼层搬运、安装条件和技师时段联动”摆出来，再把客户、合同、项目、交付批次与人员排到同一张表上，围绕一台家电的送装任务算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；安装负责人核技术条件，调度核车辆技师，客户确认范围与费用；AI不替代现场安全判断。
安装负责人核技术条件，调度核车辆技师，客户确认范围与费用；AI不替代现场安全判断
送装确认卡列所需条件、未含材料、预计服务时间、客户批准加项及责任人；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及同线路已妥投单票贡献最后怎么结账。
家电配送安装一体服务实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
涉及线路、承重等条件不明或超人员资质，停止安装建议，转有资格人员核验。
停下 → 复核 → 重新签字客户批准仅配送任务单列；取消未上门排除，缺验收不算完成；零分母不计算
观察周期：按上门周按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
把配送与安装作为同一任务核贡献，重约、搬运和材料成本算全，再判断服务套餐是否合理。按一台家电的送装任务把实际收到的钱、获客、差旅、外包、返工、合规与账期资金和AI费用记到同一笔账，等验收和尾款结清后再看同线路已妥投单票贡献；首次送装完成率按按上门周一起复核。 首次送装完成率是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 把配送与安装作为同一任务核贡献，重约、搬运和材料成本算全，再判断服务套餐是否合理。
货送到了却装不了，客户改约、司机返程和技师空跑的费用没人一起算
送装确认卡列所需条件、未含材料、预计服务时间、客户批准加项及责任人
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出送装确认卡列所需条件、未含材料、预计服务时间、客户批准加项及责任人；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及同线路已妥投单票贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：安装负责人核技术条件，调度核车辆技师，客户确认范围与费用；AI不替代现场安全判断。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
回放一次完成、现场缺条件和客户批准拆单，核配送签收不能替代安装验收及费用批准。客服对照客户确认核实际送装范围。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一台家电的送装任务重算同线路已妥投单票贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
平台订单、门店承诺与现场技师共享同一清单，用户线上勾选的条件需在预约时核实
电商、门店与品牌售后共用设备任务，二次上门及材料加项按确认依据回到原单
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。