AI 平台补贴、商家券、耗料及配送成本分别落到实际订单。
门店活动号关联核销、实收退款、原料净耗和补贴承担；规则统一口径后核余额。先把卡住的条件“门店促销各做各的，总部看不到真实单店盈利”摆出来，再把客户、合同、项目、交付批次与人员排到同一张表上，围绕店 × 促销 × 供货算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；加盟运营和门店财务确认口径；无法核实动销时停止扩大供货建议。
谁签字
加盟运营和门店财务确认口径；无法核实动销时停止扩大供货建议
AI 平台补贴、商家券、耗料及配送成本分别落到实际订单。
加盟促销只看到流水和总部供货，门店真实售出、折扣承担及未用原料没合并。总部供货收入与加盟店经营余额分账核对，未动销压货不能当门店增长。
茶饮加盟总部 / 运营策略 / 现场怎么干
每做一步，都能对上钱促销核算表 · 同类型加盟店经营贡献
01一笔生意的算法店 × 促销 × 供货
02最卡的环节门店促销各做各的，总部看不到真实单店盈利；实收、退款、门店承担折扣
03先做哪单加盟运营和门店财务确认口径；无法核实动销时停止扩大供货建议
04收进来和花出去茶饮加盟总部确认收入、人工、外包、等工、返工和赔付费用、异常处置与补救、企业复核与接管、模型、接口与维护
05最后净赚茶饮加盟总部实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
最后拿什么验收
正常销售、退款和未耗原料三类样本一起核对，活动结清余额只扣确认净耗与门店费用；库存保留成本，不以进货额替代耗用。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按店 × 促销 × 供货重算同类型加盟店经营贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
促销核算表 · 同类型加盟店经营贡献
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
店 × 促销 × 供货单据 → 判断 → 签字 → 现场 → 结账同一单查到底
单子从哪里来
客户促销方案审批前，以活动号、核销订单、原料净耗和补贴承担版本合账，门店未确认承担费用时先显示缺项，不默认总部承担
原始单据对上同一单
实收 · 退款 · 门店承担折扣 · 净耗成本和活动末库存
AI看懂，死规矩算清
门店活动号关联核销、实收退款、原料净耗和补贴承担；规则统一口径后核余额。先把卡住的条件“门店促销各做各的，总部看不到真实单店盈利”摆出来，再把客户、合同、项目、交付批次与人员排到同一张表上，围绕店 × 促销 × 供货算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；加盟运营和门店财务确认口径；无法核实动销时停止扩大供货建议。
老师傅和负责人签字
加盟运营和门店财务确认口径；无法核实动销时停止扩大供货建议
现场照着做并回签
促销核算表含实收、退款、门店承担折扣、净耗成本和活动末库存；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及同类型加盟店经营贡献最后怎么结账。
退货尾款结清再算钱
茶饮加盟总部实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
什么时候必须停
若余额改善依赖未售压货或漏记退货，撤回活动复制建议。
停下 → 复核 → 重新签字两本账 / 工作做对，价值兑现
先核业务结果，再核经营增量。
活动直接变动成本后余额
活动实收减退款减净耗原料成本减门店承担渠道费与活动外包费
同币种；不得重复扣已反映在实收的折扣，不含固定成本
观察周期：每活动及退款结清后同类型加盟店经营贡献
茶饮加盟总部实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
总部供货收入与加盟店经营余额分账核对，未动销压货不能当门店增长。平台补贴、商家券、耗料及配送成本分别落到实际订单。核算对象为店 × 促销 × 供货，改善与新增投入同周期核对。按店 × 促销 × 供货把实际收到的钱、获客、差旅、外包、返工、合规与账期资金和AI费用记到同一笔账，等验收和尾款结清后再看同类型加盟店经营贡献；活动直接变动成本后余额按每活动及退款结清后一起复核。 活动直接变动成本后余额是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。01保留同条件基线02记录实际采纳动作03对照执行回执04扣除完整投入
茶饮加盟总部 / 运营策略
始终围绕这个对象店 × 促销 × 供货批过以后，现场照着做，做完留回签。
AI 平台补贴、商家券、耗料及配送成本分别落到实际订单。
加盟促销只看到流水和总部供货，门店真实售出、折扣承担及未用原料没合并
促销核算表含实收、退款、门店承担折扣、净耗成本和活动末库存
先把店 × 促销 × 供货的原始单据对上
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
- 用什么单
- 门店流水、原料采购、促销与督导记录
- 现场怎么做
- 客户促销方案审批前，以活动号、核销订单、原料净耗和补贴承担版本合账，门店未确认承担费用时先显示缺项，不默认总部承担
- 最后拿到什么
- 店 × 促销 × 供货原始单据台账：实收、退款、门店承担折扣
照现场规矩把促销核算表算清
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
- 用什么单
- 已对上的实收、退款、门店承担折扣和“门店促销各做各的，总部看不到真实单店盈利”
- 现场怎么做
- 门店活动号关联核销、实收退款、原料净耗和补贴承担；规则统一口径后核余额。先把卡住的条件“门店促销各做各的，总部看不到真实单店盈利”摆出来，再把客户、合同、项目、交付批次与人员排到同一张表上，围绕店 × 促销 × 供货算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；加盟运营和门店财务确认口径；无法核实动销时停止扩大供货建议。
- 最后拿到什么
- 促销核算表含实收、退款、门店承担折扣、净耗成本和活动末库存；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及同类型加盟店经营贡献最后怎么结账。
该签字的人签字
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
- 用什么单
- 促销核算表含实收、退款、门店承担折扣、净耗成本和活动末库存；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及同类型加盟店经营贡献最后怎么结账。
- 现场怎么做
- 加盟运营和门店财务确认口径；无法核实动销时停止扩大供货建议
- 最后拿到什么
- 店 × 促销 × 供货签过字的版本、现在做到哪一步、现场回签
同类型加盟店经营贡献按原单算账
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
- 用什么单
- 茶饮加盟总部确认收入、人工、外包、等工、返工和赔付费用、异常处置与补救、企业复核与接管、模型、接口与维护
- 现场怎么做
- 正常销售、退款和未耗原料三类样本一起核对，活动结清余额只扣确认净耗与门店费用；库存保留成本，不以进货额替代耗用。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按店 × 促销 × 供货重算同类型加盟店经营贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
- 最后拿到什么
- 茶饮加盟总部实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
改到哪里，花的钱和要动的人完全不同。
这一期，AI 先接住这一段
这一期先交出促销核算表含实收、退款、门店承担折扣、净耗成本和活动末库存；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及同类型加盟店经营贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：加盟运营和门店财务确认口径；无法核实动销时停止扩大供货建议。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
拿真结果决定扩不扩
正常销售、退款和未耗原料三类样本一起核对，活动结清余额只扣确认净耗与门店费用；库存保留成本，不以进货额替代耗用。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按店 × 促销 × 供货重算同类型加盟店经营贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
把最难的情况，放进上线前的验证。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
01
拿正常店 × 促销 × 供货走一遍
- 拿什么试
- 门店流水、原料采购、促销与督导记录
- 现场应该做到
- 促销核算表含实收、退款、门店承担折扣、净耗成本和活动末库存；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及同类型加盟店经营贡献最后怎么结账。
- 怎么算过关
- 正常销售、退款和未耗原料三类样本一起核对，活动结清余额只扣确认净耗与门店费用；库存保留成本，不以进货额替代耗用。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按店 × 促销 × 供货重算同类型加盟店经营贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
02
茶饮加盟总部出大错的那种情况
- 拿什么试
- 平台补贴已反映在实收又被再次扣作门店折扣时，阻断重复扣减；对照结算单与活动规则，由财务确认承担主体后重新计算
- 现场应该做到
- 看出“若余额改善依赖未售压货或漏记退货，撤回活动复制建议”就停手，保留依据，交回有经验的人。
- 怎么算过关
- 加盟运营和门店财务确认口径；无法核实动销时停止扩大供货建议
03
实收、退款、门店承担折扣改动以后重新验
- 拿什么试
- 实收或它的版本变了
- 现场应该做到
- 旧结果先标出来重查，重新对上原始资料，再看影响到哪些单。
- 怎么算过关
- 店 × 促销 × 供货新老记录、改动原因、谁批的、改到哪一步，能一一对上。
04
店 × 促销 × 供货重复来单和回签
- 拿什么试
- 同一笔业务又来一次、迟迟不回或回签晚了
- 现场应该做到
- 先查原来那单做到哪一步，办完的把原回签给对方，查不清的交人处理。
- 怎么算过关
- 同一笔不重复记账，没办完的不提前算完成，后面接着原编号办。
客户从哪里来，货和售后到哪里去
线上和门店算同一客户，国内和出海分开算账。
同一个人，不能重复算业绩。
加盟店可以同时承接门店、外卖、团购和企业订购，总部活动必须区分渠道让利承担方；对账回到终端核销，不能只看总部发货。交接始终沿用店 × 促销 × 供货的原始关联
交货、安装和售后，先确认再答应。
总部供货收入和加盟店零售经营分别核算，促销补贴承担方事前确认
水稻AI / 先说生意
把这项方案，换成你企业的一张首期施工单。
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。