转介只发客户联系方式，接收机构未确认资料权限和专业审核接续，营销却继续推进。成本观察行政协调与重复沟通，不把AI建议包装为诊疗决定或效果保证。
转介单关联本人授权、可共享材料与专业复核状态；规则检查接收回执，不生成方案推荐。先把卡住的条件“跨服务转介信息断层，专业评估与营销没有明确隔离”摆出来，再把客户、预约单、服务项目、门店与渠道排到同一张表上，围绕转介单 × 专业复核算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；转介管理员核授权，机构专业人员负责评估；未复核不得自动推荐或承诺服务。
转介管理员核授权，机构专业人员负责评估；未复核不得自动推荐或承诺服务
选取已授权且有接收回执、缺接收人和本人取消三类转介核验；仅有效到期转介进入分母，明确回执才算完成，并检查原材料共享范围未被扩大。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按转介单 × 专业复核重算已完成服务的客户贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
本人同意转介后，按转介单号连接授权用途、最小共享材料和接收专业岗位；在实际发送前再次核验接收人、有效授权及已撤销事项
授权范围 · 最小资料 · 接收专业岗位 · 预约状态和未决事项
转介单关联本人授权、可共享材料与专业复核状态；规则检查接收回执，不生成方案推荐。先把卡住的条件“跨服务转介信息断层，专业评估与营销没有明确隔离”摆出来，再把客户、预约单、服务项目、门店与渠道排到同一张表上，围绕转介单 × 专业复核算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；转介管理员核授权，机构专业人员负责评估；未复核不得自动推荐或承诺服务。
转介管理员核授权，机构专业人员负责评估；未复核不得自动推荐或承诺服务
转介交接单含授权范围、最小资料、接收专业岗位、预约状态和未决事项；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及已完成服务的客户贡献最后怎么结账。
医美协同机构实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
若转介信息被用于未经同意的营销，立即停止共享并交机构处理。
停下 → 复核 → 重新签字本人取消留确认；无授权单不得发送，分母零不算
观察周期：每周按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
转发咨询不算有效交付，先核本人授权、接收确认和未完事项。成本观察行政协调与重复沟通，不把AI建议包装为诊疗决定或效果保证。按转介单 × 专业复核把实际收到的钱、房租、人力、平台佣金、投流、耗材、退换与停业损失和AI费用记到同一笔账，等服务完成和退款结清后再看已完成服务的客户贡献；转介接收确认率按每周一起复核。 转介接收确认率是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 转发咨询不算有效交付，先核本人授权、接收确认和未完事项。
转介只发客户联系方式，接收机构未确认资料权限和专业审核接续，营销却继续推进
转介交接单含授权范围、最小资料、接收专业岗位、预约状态和未决事项
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出转介交接单含授权范围、最小资料、接收专业岗位、预约状态和未决事项；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及已完成服务的客户贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：转介管理员核授权，机构专业人员负责评估；未复核不得自动推荐或承诺服务。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
选取已授权且有接收回执、缺接收人和本人取消三类转介核验；仅有效到期转介进入分母，明确回执才算完成，并检查原材料共享范围未被扩大。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按转介单 × 专业复核重算已完成服务的客户贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
线上咨询、到店接待和机构间转介沿同一授权事项续接，行政信息只给必要岗位；营销渠道不获得诊疗细节，专业意见由接收机构确认。交接始终沿用转介单 × 专业复核的原始关联
医疗专业评估与销售记录分权，客户同意转介不等于同意任意项目推荐
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。