套组销售和保养分开记，设备服务状态没传到销售，兼容与维护承诺反复补问。按套组号×设备序列号×服务记录把实际收到的钱、平台佣金、投流、达人、仓配、退换、售后与库存和AI费用记到同一笔账，等退货和退款结清后再看同场景装备订单贡献。
套组与序列号连接厂家资料和维护状态，规则核接口及到期，AI 列差异交专业人员。先把卡住的条件“气路、压力与维护状态须专业核验，不凭型号近似替代”摆出来，再把商品、SKU、门店、订单与渠道排到同一张表上，围绕套组号×设备序列号×服务记录算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；专业技术人员确认适用与维护，店长批准服务范围，客户确认用途与交期。
专业技术人员确认适用与维护，店长批准服务范围，客户确认用途与交期
抽查套组新售与维护订单，核状态、承诺和实际服务成本能追到设备。检验、配件和维护工时按原单记账，已含外包费用不重复扣。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按套组号×设备序列号×服务记录重算同场景装备订单贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
保养到期或新配件加入触发套组资料核验，先确认维护状态与实际接口。专业技术人员核维护到期与适用范围，缺项先补记录再排交付
套组服务清单 · 注明适配待核项 · 维护条件 · 报价范围及交接记录
套组与序列号连接厂家资料和维护状态，规则核接口及到期，AI 列差异交专业人员。先把卡住的条件“气路、压力与维护状态须专业核验，不凭型号近似替代”摆出来，再把商品、SKU、门店、订单与渠道排到同一张表上，围绕套组号×设备序列号×服务记录算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；专业技术人员确认适用与维护，店长批准服务范围，客户确认用途与交期。
专业技术人员确认适用与维护，店长批准服务范围，客户确认用途与交期
套组服务清单，注明适配待核项、维护条件、报价范围及交接记录；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及同场景装备订单贡献最后怎么结账。
潜水与专业户外装备实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
关键设备状态不清、维护或适配未核时暂停交付，不让模型替代专业检测。
停下 → 复核 → 重新签字含在外包价格内的工时不重扣；未履行服务收入按口径单列
观察周期：验收月结，售后费用回补原单按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
AI 核套组资料与服务状态，让售前承诺和后续保养连起来，完整核算服务贡献。按套组号×设备序列号×服务记录把实际收到的钱、平台佣金、投流、达人、仓配、退换、售后与库存和AI费用记到同一笔账，等退货和退款结清后再看同场景装备订单贡献；服务后订单贡献按验收月结，售后费用回补原单一起复核。 服务后订单贡献是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 核套组资料与服务状态，让售前承诺和后续保养连起来，完整核算服务贡献。
套组销售和保养分开记，设备服务状态没传到销售，兼容与维护承诺反复补问
套组服务清单，注明适配待核项、维护条件、报价范围及交接记录
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出套组服务清单，注明适配待核项、维护条件、报价范围及交接记录；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及同场景装备订单贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：专业技术人员确认适用与维护，店长批准服务范围，客户确认用途与交期。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
抽查套组新售与维护订单，核状态、承诺和实际服务成本能追到设备。检验、配件和维护工时按原单记账，已含外包费用不重复扣。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按套组号×设备序列号×服务记录重算同场景装备订单贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
网上咨询、到店核验和异地保养共用设备档案，客户不用重新解释
平台咨询、门店适配与保养工单共用序列号，邮寄维护按实账核成本
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。