直播用相似图片介绍多件货，客户收到后争议落不到具体单件和当时展示。按单件号×证书版×成交单把实际收到的钱、金价差、工费、旧料本金、证书、换款、压货和账期资金和AI费用记到同一笔账，等退货和退款结清后再看每笔成交净工费及服务贡献。
单件号连接证书、光照说明、展示片段和成交确认；AI 提取描述差异，专业人员核验材质与处理结论。先把卡住的条件“图像不能判定真伪、处理方式或价值，须由专业人员核验”摆出来，再把商品、SKU、门店、订单与渠道排到同一张表上，围绕单件号×证书版×成交单算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；商品负责人确认实物对应，专业人员负责鉴定结论，售后复核责任与处理。
商品负责人确认实物对应，专业人员负责鉴定结论，售后复核责任与处理
抽查同光照说明下的确认错配与个人偏好案例，检查算清来源及退货费用能否回到原单。分别核退款、复检和双程运费，已冲净销售的退款不重复扣。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按单件号×证书版×成交单重算每笔成交净工费及服务贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
收到色差或尺寸争议时，定位原单、单件号、展示片段与客户确认，缺任一证据先待核。由商品负责人记录待核单件与复核期限
尺寸 · 证书出处 · 已确认特征 · 未决项与待撤改展示
单件号连接证书、光照说明、展示片段和成交确认；AI 提取描述差异，专业人员核验材质与处理结论。先把卡住的条件“图像不能判定真伪、处理方式或价值，须由专业人员核验”摆出来，再把商品、SKU、门店、订单与渠道排到同一张表上，围绕单件号×证书版×成交单算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；商品负责人确认实物对应，专业人员负责鉴定结论，售后复核责任与处理。
商品负责人确认实物对应，专业人员负责鉴定结论，售后复核责任与处理
单件披露核对单，含尺寸、证书出处、已确认特征、未决项与待撤改展示；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每笔成交净工费及服务贡献最后怎么结账。
玉石翡翠与珍珠零售实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
证书与单件对应不明、描述含未经证实保值承诺时，暂停使用相关描述与成交推进。
停下 → 复核 → 重新签字按单件原单去重；偏好退货单列，未结争议不混入分子，分母为零不展示
观察周期：按签收批次满预设退货窗后核对按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
AI 把展示、证书与成交对回单件，先减少可确认的错承诺，再算退换后的真实贡献。按单件号×证书版×成交单把实际收到的钱、金价差、工费、旧料本金、证书、换款、压货和账期资金和AI费用记到同一笔账，等退货和退款结清后再看每笔成交净工费及服务贡献；确认展示错配退货率按按签收批次满预设退货窗后核对一起复核。 确认展示错配退货率是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 把展示、证书与成交对回单件，先减少可确认的错承诺，再算退换后的真实贡献。
直播用相似图片介绍多件货，客户收到后争议落不到具体单件和当时展示
单件披露核对单，含尺寸、证书出处、已确认特征、未决项与待撤改展示
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出单件披露核对单，含尺寸、证书出处、已确认特征、未决项与待撤改展示；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每笔成交净工费及服务贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：商品负责人确认实物对应，专业人员负责鉴定结论，售后复核责任与处理。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
抽查同光照说明下的确认错配与个人偏好案例，检查算清来源及退货费用能否回到原单。分别核退款、复检和双程运费，已冲净销售的退款不重复扣。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按单件号×证书版×成交单重算每笔成交净工费及服务贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
门店试戴、直播成交与线上售后沿单件号接续，照片和说明每次改动留版本
直播、门店试戴和私域报价共用单件资料，退换回原单复检，不能用相似货替换
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。