照片展示旺盛植株，实际规格和根系状态不同；盆器、配送和到家问题各算各的账。按植株批次×规格×组合订单把实际收到的钱、平台佣金、投流、达人、仓配、退换、售后与库存和AI费用记到同一笔账，等退货和退款结清后再看成套订单结清后的净赚。
批次规格关联实物状态、盆器和确认环境，AI 提取条件缺项，规则核包装与配送范围。先把卡住的条件“植株状态、适生条件与运输风险须如实说明，不能保证个体存活”摆出来，再把商品、SKU、门店、订单与渠道排到同一张表上，围绕植株批次×规格×组合订单算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；园艺人员核商品资料与状态，客户确认环境，店长批准交付范围。
园艺人员核商品资料与状态，客户确认环境，店长批准交付范围
回放发货状态问题与后续养护问题，检查责任分类及真实赔付可追溯。只计经确认责任损失，未结争议单列，不用全部赔付倒推运输责任。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按植株批次×规格×组合订单重算成套订单结清后的净赚，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
跨区配送或换盆请求触发状态、规格和包装核验，更新费用与客户确认。园艺人员记录发货状态与包装版，配送人员核实际路线和时窗
规格 · 盆器 · 状态披露 · 待问条件和运输承担
批次规格关联实物状态、盆器和确认环境，AI 提取条件缺项，规则核包装与配送范围。先把卡住的条件“植株状态、适生条件与运输风险须如实说明，不能保证个体存活”摆出来，再把商品、SKU、门店、订单与渠道排到同一张表上，围绕植株批次×规格×组合订单算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；园艺人员核商品资料与状态，客户确认环境，店长批准交付范围。
园艺人员核商品资料与状态，客户确认环境，店长批准交付范围
植株组合与交付核对单，列规格、盆器、状态披露、待问条件和运输承担；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及成套订单结清后的净赚最后怎么结账。
盆栽与家庭园艺零售实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
植株状态或客户关键条件未确认时，不保证存活或自动推荐高要求品种。
停下 → 复核 → 重新签字养护条件变化单列；未结争议排除分子；分母为零不展示
观察周期：签收批次满预设到货核验窗后复算按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
AI 核实际植株、客户条件与配送路径，减少错配和到货损失，整单算清盆器与服务。按植株批次×规格×组合订单把实际收到的钱、平台佣金、投流、达人、仓配、退换、售后与库存和AI费用记到同一笔账，等退货和退款结清后再看成套订单结清后的净赚；到货责任损耗率按签收批次满预设到货核验窗后复算一起复核。 到货责任损耗率是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 核实际植株、客户条件与配送路径，减少错配和到货损失，整单算清盆器与服务。
照片展示旺盛植株，实际规格和根系状态不同；盆器、配送和到家问题各算各的账
植株组合与交付核对单，列规格、盆器、状态披露、待问条件和运输承担
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出植株组合与交付核对单，列规格、盆器、状态披露、待问条件和运输承担；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及成套订单结清后的净赚最后怎么结账。现场谁核、谁批：园艺人员核商品资料与状态，客户确认环境，店长批准交付范围。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
回放发货状态问题与后续养护问题，检查责任分类及真实赔付可追溯。只计经确认责任损失，未结争议单列，不用全部赔付倒推运输责任。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按植株批次×规格×组合订单重算成套订单结清后的净赚，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
门店选株、线上下单和养护咨询沿同一植株批次记录
门店选株与线上下单共享实际批次照片，换盆和售后回原单，养护建议保留条件
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。