收货只看买卖差价，搬运、整备与入户返工后才发现一件家具白占仓几个月。按单件号×状态版×交付项目把实际收到的钱、平台佣金、投流、达人、仓配、退换、售后与库存和AI费用记到同一笔账，等退货和退款结清后再看每套交付后实际贡献。
单件号关联尺寸、状态、整备与路线，规则核入户条件，AI 比较持有和退出情景。先把卡住的条件“结构、清洁和材质披露须实物核验，旧品不得按新品状态出售”摆出来，再把商品、SKU、门店、订单与渠道排到同一张表上，围绕单件号×状态版×交付项目算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；实检人员核结构与状态，交付负责人核入户，经营负责人批准收货及整备。
实检人员核结构与状态，交付负责人核入户，经营负责人批准收货及整备
回放成交与退出单件，核仓储、返工、搬运和状态披露可追。按单件结案复算，未售标价和库存释放不计作已实现利润。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按单件号×状态版×交付项目重算每套交付后实际贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
收货或增加整备项目时同时核尺寸、入户与完整费用，不能只估售价。实检人员给出结构与整备待核项，交付负责人确认可执行搬运路径
整备预算 · 仓储 · 配送条件 · 状态披露与待核项
单件号关联尺寸、状态、整备与路线，规则核入户条件，AI 比较持有和退出情景。先把卡住的条件“结构、清洁和材质披露须实物核验，旧品不得按新品状态出售”摆出来，再把商品、SKU、门店、订单与渠道排到同一张表上，围绕单件号×状态版×交付项目算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；实检人员核结构与状态，交付负责人核入户，经营负责人批准收货及整备。
实检人员核结构与状态，交付负责人核入户，经营负责人批准收货及整备
收货与处置核算单，列整备预算、仓储、配送条件、状态披露与待核项；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每套交付后实际贡献最后怎么结账。
二手家具与循环家居经营实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
来源不明、结构待核或入户条件未确认时暂停承诺，不靠照片判断安全可用。
停下 → 复核 → 重新签字未售标价不算收入；已含外包费用不重扣；仓储分摊口径固定
观察周期：单件结案核算，长账龄按周复议按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
AI 把收货、整备、占仓和入户一次算全，决定修、卖或退出不靠拍脑袋。按单件号×状态版×交付项目把实际收到的钱、平台佣金、投流、达人、仓配、退换、售后与库存和AI费用记到同一笔账，等退货和退款结清后再看每套交付后实际贡献；单件循环经营贡献按单件结案核算，长账龄按周复议一起复核。 单件循环经营贡献是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 把收货、整备、占仓和入户一次算全，决定修、卖或退出不靠拍脑袋。
收货只看买卖差价，搬运、整备与入户返工后才发现一件家具白占仓几个月
收货与处置核算单，列整备预算、仓储、配送条件、状态披露与待核项
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出收货与处置核算单，列整备预算、仓储、配送条件、状态披露与待核项；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每套交付后实际贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：实检人员核结构与状态，交付负责人核入户，经营负责人批准收货及整备。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
回放成交与退出单件，核仓储、返工、搬运和状态披露可追。按单件结案复算，未售标价和库存释放不计作已实现利润。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按单件号×状态版×交付项目重算每套交付后实际贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
平台看货、店内验货和到家服务同用单件尺寸与状态记录
线上展示使用本件资料，门店验货与到家交付共用状态版，退货先复检
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。