AI 楼层可施工状态约束排期，安装空跑与二次搬运独立追踪。
项目＋楼层＋工位BOM连接场地确认、到货和工时，约束优化人员与任务依赖，不自动推定可施工。先把卡住的条件“批量安装需匹配场地开放时间及线缆预留”摆出来，再把商品、SKU、门店、订单与渠道排到同一张表上，围绕工位套组×楼层×交付批次算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；项目经理与客户场地负责人确认；电气或场地未放行退回预检，不占用施工队。
谁签字
项目经理与客户场地负责人确认；电气或场地未放行退回预检，不占用施工队
AI 楼层可施工状态约束排期，安装空跑与二次搬运独立追踪。
办公工位按总套数排产，楼层、线缆预留与场地开放时间不清，安装队反复空跑。早发货占场不能当作项目完成或可结算收入。
办公家具零售 / 运营策略 / 现场怎么干
每做一步，都能对上钱楼层安装计划 · 每套交付后实际贡献
01一笔生意的算法工位套组×楼层×交付批次
02最卡的环节批量安装需匹配场地开放时间及线缆预留；工位清单、前置条件、人员时窗
03先做哪单项目经理与客户场地负责人确认；电气或场地未放行退回预检，不占用施工队
04收进来和花出去办公家具零售确认收入、进货、平台扣费、发货、退换和售后费用、异常处置与补救、企业复核与接管、模型、接口与维护
05最后净赚办公家具零售实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
最后拿什么验收
回放正常安装、漏核封场与确认后临时封场，按签到核空跑工时；后者单列，全部计划安装工时作分母，不用人数估填时间。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按工位套组×楼层×交付批次重算每套交付后实际贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
楼层安装计划 · 每套交付后实际贡献
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
工位套组×楼层×交付批次单据 → 判断 → 签字 → 现场 → 结账同一单查到底
单子从哪里来
办公家具派工前，以项目楼层、工位BOM、线缆预留和场地开放确认核任务依赖，缺少场地确认时只出准备清单，不生成执行派工
原始单据对上同一单
工位清单 · 前置条件 · 人员时窗 · 缺件和签收责任人
AI看懂，死规矩算清
项目＋楼层＋工位BOM连接场地确认、到货和工时，约束优化人员与任务依赖，不自动推定可施工。先把卡住的条件“批量安装需匹配场地开放时间及线缆预留”摆出来，再把商品、SKU、门店、订单与渠道排到同一张表上，围绕工位套组×楼层×交付批次算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；项目经理与客户场地负责人确认；电气或场地未放行退回预检，不占用施工队。
老师傅和负责人签字
项目经理与客户场地负责人确认；电气或场地未放行退回预检，不占用施工队
现场照着做并回签
楼层安装计划，含工位清单、前置条件、人员时窗、缺件和签收责任人；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每套交付后实际贡献最后怎么结账。
退货尾款结清再算钱
办公家具零售实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
什么时候必须停
若客户无法锁定可施工楼层和窗口，停止给出确定安装完成日。
停下 → 复核 → 重新签字两本账 / 工作做对，价值兑现
先核业务结果，再核经营增量。
因场地未就绪空跑工时率
因未核场地条件发生的空跑工时÷全部计划安装工时
客户确认后临时封场单列，工时按签到记录，不以估算人数补填
观察周期：逐安装班次记录，至项目启用验收后复盘每套交付后实际贡献
办公家具零售实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
楼层可施工状态约束排期，安装空跑与二次搬运独立追踪；早发货占场不能当作项目完成或可结算收入。核对因场地未就绪空跑工时率时，保留原单与实际已发生费用。按工位套组×楼层×交付批次把实际收到的钱、平台佣金、投流、达人、仓配、退换、售后与库存和AI费用记到同一笔账，等退货和退款结清后再看每套交付后实际贡献；因场地未就绪空跑工时率按逐安装班次记录，至项目启用验收后复盘一起复核。 因场地未就绪空跑工时率是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。01保留同条件基线02记录实际采纳动作03对照执行回执04扣除完整投入
办公家具零售 / 运营策略
始终围绕这个对象工位套组×楼层×交付批次批过以后，现场照着做，做完留回签。
AI 楼层可施工状态约束排期，安装空跑与二次搬运独立追踪。
办公工位按总套数排产，楼层、线缆预留与场地开放时间不清，安装队反复空跑
楼层安装计划，含工位清单、前置条件、人员时窗、缺件和签收责任人
先把工位套组×楼层×交付批次的原始单据对上
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
- 用什么单
- 工位清单、布置图、安装窗口、签收
- 现场怎么做
- 办公家具派工前，以项目楼层、工位BOM、线缆预留和场地开放确认核任务依赖，缺少场地确认时只出准备清单，不生成执行派工
- 最后拿到什么
- 工位套组×楼层×交付批次原始单据台账：工位清单、前置条件、人员时窗
照现场规矩把楼层安装计划算清
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
- 用什么单
- 已对上的工位清单、前置条件、人员时窗和“批量安装需匹配场地开放时间及线缆预留”
- 现场怎么做
- 项目＋楼层＋工位BOM连接场地确认、到货和工时，约束优化人员与任务依赖，不自动推定可施工。先把卡住的条件“批量安装需匹配场地开放时间及线缆预留”摆出来，再把商品、SKU、门店、订单与渠道排到同一张表上，围绕工位套组×楼层×交付批次算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；项目经理与客户场地负责人确认；电气或场地未放行退回预检，不占用施工队。
- 最后拿到什么
- 楼层安装计划，含工位清单、前置条件、人员时窗、缺件和签收责任人；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每套交付后实际贡献最后怎么结账。
该签字的人签字
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
- 用什么单
- 楼层安装计划，含工位清单、前置条件、人员时窗、缺件和签收责任人；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每套交付后实际贡献最后怎么结账。
- 现场怎么做
- 项目经理与客户场地负责人确认；电气或场地未放行退回预检，不占用施工队
- 最后拿到什么
- 工位套组×楼层×交付批次签过字的版本、现在做到哪一步、现场回签
每套交付后实际贡献按原单算账
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
- 用什么单
- 办公家具零售确认收入、进货、平台扣费、发货、退换和售后费用、异常处置与补救、企业复核与接管、模型、接口与维护
- 现场怎么做
- 回放正常安装、漏核封场与确认后临时封场，按签到核空跑工时；后者单列，全部计划安装工时作分母，不用人数估填时间。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按工位套组×楼层×交付批次重算每套交付后实际贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
- 最后拿到什么
- 办公家具零售实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
改到哪里，花的钱和要动的人完全不同。
这一期，AI 先接住这一段
这一期先交出楼层安装计划，含工位清单、前置条件、人员时窗、缺件和签收责任人；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每套交付后实际贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：项目经理与客户场地负责人确认；电气或场地未放行退回预检，不占用施工队。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
拿真结果决定扩不扩
回放正常安装、漏核封场与确认后临时封场，按签到核空跑工时；后者单列，全部计划安装工时作分母，不用人数估填时间。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按工位套组×楼层×交付批次重算每套交付后实际贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
把最难的情况，放进上线前的验证。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
01
拿正常工位套组×楼层×交付批次走一遍
- 拿什么试
- 工位清单、布置图、安装窗口、签收
- 现场应该做到
- 楼层安装计划，含工位清单、前置条件、人员时窗、缺件和签收责任人；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每套交付后实际贡献最后怎么结账。
- 怎么算过关
- 回放正常安装、漏核封场与确认后临时封场，按签到核空跑工时；后者单列，全部计划安装工时作分母，不用人数估填时间。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按工位套组×楼层×交付批次重算每套交付后实际贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
02
办公家具零售出大错的那种情况
- 拿什么试
- 货已到但楼层仍封闭施工，系统按到货时间自动派工时，拦截任务；转项目负责人重新确认可进场时间与人员窗口
- 现场应该做到
- 看出“若客户无法锁定可施工楼层和窗口，停止给出确定安装完成日”就停手，保留依据，交回有经验的人。
- 怎么算过关
- 项目经理与客户场地负责人确认；电气或场地未放行退回预检，不占用施工队
03
工位清单、前置条件、人员时窗改动以后重新验
- 拿什么试
- 工位清单或它的版本变了
- 现场应该做到
- 旧结果先标出来重查，重新对上原始资料，再看影响到哪些单。
- 怎么算过关
- 工位套组×楼层×交付批次新老记录、改动原因、谁批的、改到哪一步，能一一对上。
04
工位套组×楼层×交付批次重复来单和回签
- 拿什么试
- 同一笔业务又来一次、迟迟不回或回签晚了
- 现场应该做到
- 先查原来那单做到哪一步，办完的把原回签给对方，查不清的交人处理。
- 怎么算过关
- 同一笔不重复记账，没办完的不提前算完成，后面接着原编号办。
客户从哪里来，货和售后到哪里去
线上和门店算同一客户，国内和出海分开算账。
同一个人，不能重复算业绩。
企业线上询价、展厅选型、现场测量和多楼层交付连接同一项目工位版本，采购与使用部门分别签认；经销商代下单保留最终场地条件，线上审批不能代替现场就绪回执
交货、安装和售后，先确认再答应。
企业采购、物业与实际使用方的签收权限分别确认，现场加项须走变更单
水稻AI / 先说生意
把这项方案，换成你企业的一张首期施工单。
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。