沙发总尺寸已确认，但拆分模块、门洞与电梯转弯条件没有进入配送工单。核对入户失败重派净成本时，保留原单与实际已发生费用。
订单行＋模块BOM连接客户确认门洞电梯数据，规则筛冲突，排程仅用已核验入户方案。先把卡住的条件“模块拆装与电梯门洞限制配送”摆出来，再把商品、SKU、门店、订单与渠道排到同一张表上，围绕沙发或柜体订单×入户尺寸算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；安装调度与客户确认方案；转弯或结构条件不明退现场测量，不由照片保通过。
安装调度与客户确认方案；转弯或结构条件不明退现场测量，不由照片保通过
用能入户和漏核转角失败订单回放，核重派、上楼及退货费用回原单；客户临时换址单列，赔付只有确认后才冲减净成本。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按沙发或柜体订单×入户尺寸重算每套交付后实际贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
沙发配送预约前，以订单模块BOM、门洞电梯与转弯条件形成入户核对单，客户未确认路径数据时不得将系统排程当作入户可行结论
模块尺寸 · 路径缺项 · 拆装费用 · 客户确认与配送条件
订单行＋模块BOM连接客户确认门洞电梯数据，规则筛冲突，排程仅用已核验入户方案。先把卡住的条件“模块拆装与电梯门洞限制配送”摆出来，再把商品、SKU、门店、订单与渠道排到同一张表上，围绕沙发或柜体订单×入户尺寸算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；安装调度与客户确认方案；转弯或结构条件不明退现场测量，不由照片保通过。
安装调度与客户确认方案；转弯或结构条件不明退现场测量，不由照片保通过
入户预检单，含模块尺寸、路径缺项、拆装费用、客户确认与配送条件；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每套交付后实际贡献最后怎么结账。
客厅家具零售实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
若配送路径无法形成可执行确认，暂停承诺入户；报价不含拆装时重新审批。
停下 → 复核 → 重新签字逐订单记账，客户临时换址单列；供应商赔付仅在确认后冲减
观察周期：从预检提交至首次交付及相关重派费用结清按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
模块拆装、入户预检和重派费用一起比较，先减少可证实的入户冲突，再核已完成交付订单的净贡献。核对入户失败重派净成本时，保留原单与实际已发生费用。按沙发或柜体订单×入户尺寸把实际收到的钱、平台佣金、投流、达人、仓配、退换、售后与库存和AI费用记到同一笔账，等退货和退款结清后再看每套交付后实际贡献；入户失败重派净成本按从预检提交至首次交付及相关重派费用结清一起复核。 入户失败重派净成本是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 模块拆装、入户预检和重派费用一起比较，先减少可证实的入户冲突，再核已完成交付订单的净贡献。
沙发总尺寸已确认，但拆分模块、门洞与电梯转弯条件没有进入配送工单
入户预检单，含模块尺寸、路径缺项、拆装费用、客户确认与配送条件
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出入户预检单，含模块尺寸、路径缺项、拆装费用、客户确认与配送条件；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每套交付后实际贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：安装调度与客户确认方案；转弯或结构条件不明退现场测量，不由照片保通过。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
用能入户和漏核转角失败订单回放，核重派、上楼及退货费用回原单；客户临时换址单列，赔付只有确认后才冲减净成本。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按沙发或柜体订单×入户尺寸重算每套交付后实际贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
展厅看样、线上咨询、私域签单与本地安装使用同一订单模块BOM和入户条件；导购承诺变更同步配送，客户改地址需复核楼道电梯，平台成交不代表现场已具备搬入条件
门店和直播订单共用预检记录，包上楼承诺须匹配实际服务范围和收费授权
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。