验机等级靠口头描述，换件与数据处置没留完整回执，售后才发现单机利润不够返修。按单机序列号×状态版×成交单把实际收到的钱、平台佣金、投流、达人、仓配、退换、售后与库存和AI费用记到同一笔账，等退货和退款结清后再看每成交组合实际贡献。
单机号连接检测、零件和授权回执，规则核状态转换与披露，AI 比较整备和退出情景。先把卡住的条件“来源、数据处置授权与检测状态必须清楚，不以模型判断完好或抹除成功”摆出来，再把商品、SKU、门店、订单与渠道排到同一张表上，围绕单机序列号×状态版×成交单算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；技术人员确认检测，授权人员确认数据处理，商品负责人批准等级与售价。
技术人员确认检测，授权人员确认数据处理，商品负责人批准等级与售价
抽查整备与退出订单，核检测、数据回执、披露和实际贡献处理到底。未售估值不计收入，换下旧件凭实际处置回单冲减对应净耗。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按单机序列号×状态版×成交单重算每成交组合实际贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
整备追加或退回触发核原检测与状态版，计算新增费用并重新审批。技术人员列追加零件与检验费用，商品负责人重新比较整备和退出
已测项目 · 未知项 · 整备费用 · 可披露等级与预计路径
单机号连接检测、零件和授权回执，规则核状态转换与披露，AI 比较整备和退出情景。先把卡住的条件“来源、数据处置授权与检测状态必须清楚，不以模型判断完好或抹除成功”摆出来，再把商品、SKU、门店、订单与渠道排到同一张表上，围绕单机序列号×状态版×成交单算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；技术人员确认检测，授权人员确认数据处理，商品负责人批准等级与售价。
技术人员确认检测，授权人员确认数据处理，商品负责人批准等级与售价
单机处置草案，列已测项目、未知项、整备费用、可披露等级与预计路径；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每成交组合实际贡献最后怎么结账。
二手与整备数码零售实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
来源、数据处置或关键检测不完整时暂停转售，不能用外观评分代替检验。
停下 → 复核 → 重新签字未售估值不计收益；旧件回收凭实际处置冲净耗；未结费用列示
观察周期：单机退货观察窗结束后，月结回补按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
AI 对齐单机身份、检测与成本，决定修、卖或退出有依据，不能用估值当利润。按单机序列号×状态版×成交单把实际收到的钱、平台佣金、投流、达人、仓配、退换、售后与库存和AI费用记到同一笔账，等退货和退款结清后再看每成交组合实际贡献；单机处置净贡献按单机退货观察窗结束后，月结回补一起复核。 单机处置净贡献是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 对齐单机身份、检测与成本，决定修、卖或退出有依据。
验机等级靠口头描述，换件与数据处置没留完整回执，售后才发现单机利润不够返修
单机处置草案，列已测项目、未知项、整备费用、可披露等级与预计路径
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出单机处置草案，列已测项目、未知项、整备费用、可披露等级与预计路径；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每成交组合实际贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：技术人员确认检测，授权人员确认数据处理，商品负责人批准等级与售价。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
抽查整备与退出订单，核检测、数据回执、披露和实际贡献处理到底。未售估值不计收入，换下旧件凭实际处置回单冲减对应净耗。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按单机序列号×状态版×成交单重算每成交组合实际贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
回收、门店展示、平台成交和退货沿一个序列号流转
平台、门店和回收入口共用序列号，退回先复检，整备状态不能静默改成全新
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。