卫浴订单写型号没写坑距孔距及接口，师傅到场后拆箱才发现无法安装。核对卫浴拆箱后不适配成本时，保留原单与实际已发生费用。
型号＋安装位连接坑距孔距、接口和水压确认，规则逐条件校验，缺项生成测量任务。先把卡住的条件“坑距、孔距与水压参数决定适配”摆出来，再把商品、SKU、门店、订单与渠道排到同一张表上，围绕接口规格×套组×安装位算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；销售技术岗和安装人员审批；关键尺寸或工况未知暂停发货并退现场核实。
销售技术岗和安装人员审批；关键尺寸或工况未知暂停发货并退现场核实
用完整预检与漏核后不适配订单回放，核往返搬运和拆箱折损净成本；后改现场及产品缺陷分列，费用始终回原安装单。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按接口规格×套组×安装位重算每工程配单结清后的净赚，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
卫浴建材派送前，以型号安装位、坑距孔距、接口与水压确认逐项检查，缺数据即生成现场测量任务，不把型号选定当条件完成
现场参数 · 配件清单 · 冲突项与客户确认
型号＋安装位连接坑距孔距、接口和水压确认，规则逐条件校验，缺项生成测量任务。先把卡住的条件“坑距、孔距与水压参数决定适配”摆出来，再把商品、SKU、门店、订单与渠道排到同一张表上，围绕接口规格×套组×安装位算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；销售技术岗和安装人员审批；关键尺寸或工况未知暂停发货并退现场核实。
销售技术岗和安装人员审批；关键尺寸或工况未知暂停发货并退现场核实
卫浴发货前核验单，含现场参数、配件清单、冲突项与客户确认；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每工程配单结清后的净赚最后怎么结账。
水暖与卫浴建材零售实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
若平台资料无法对应实发型号或现场参数未确认，停止默认适配销售。
停下 → 复核 → 重新签字按原安装订单记账，客户后改现场条件与产品缺陷分别标注
观察周期：发货前核验到安装验收，费用结清后复盘按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
接口、孔距与现场预留先核，配件补送、拆装和退货费用按责任归原单，不把安装人员反复上门当增值服务。核对卫浴拆箱后不适配成本时，保留原单与实际已发生费用。按接口规格×套组×安装位把实际收到的钱、平台佣金、投流、达人、仓配、退换、售后与库存和AI费用记到同一笔账，等退货和退款结清后再看每工程配单结清后的净赚；卫浴拆箱后不适配成本按发货前核验到安装验收，费用结清后复盘一起复核。 卫浴拆箱后不适配成本是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 接口、孔距与现场预留先核，配件补送、拆装和退货费用按责任归原单，不把安装人员反复上门当增值服务。
卫浴订单写型号没写坑距孔距及接口，师傅到场后拆箱才发现无法安装
卫浴发货前核验单，含现场参数、配件清单、冲突项与客户确认
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出卫浴发货前核验单，含现场参数、配件清单、冲突项与客户确认；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每工程配单结清后的净赚最后怎么结账。现场谁核、谁批：销售技术岗和安装人员审批；关键尺寸或工况未知暂停发货并退现场核实。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
用完整预检与漏核后不适配订单回放，核往返搬运和拆箱折损净成本；后改现场及产品缺陷分列，费用始终回原安装单。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按接口规格×套组×安装位重算每工程配单结清后的净赚，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
门店选品、商城成交、装修公司采购及安装工单使用同一型号接口图；客户变更空间条件要复核，线上订单可线下安装，但已确认尺寸及验收责任不能在渠道交接时丢失
线上包安装须绑定实际型号预检，现场增项由客户确认不能自动追加
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。