工程辅材由多个货主代发，现场签收人权限不清，送到工地的数量不一定能开票结算。核对工程送达未可结算占款率时，保留原单与实际已发生费用。
项目清单行＋货主ID＋变更版连接采购、出库、授权签收和验收，规则分自营与代理收入。先把卡住的条件“清单变更与现场签收权限决定可结算数量”摆出来，再把客户、物料、批次、合同与项目排到同一张表上，围绕工程清单行×规格×施工节点算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；项目负责人确认变更，财务审收入；无权限签收或货权冲突退合同核验。
项目负责人确认变更，财务审收入；无权限签收或货权冲突退合同核验
正常验收、缺必要证据和仅未开票三类交付回放，缺证自有成本占比按合同分类；代理货主成本另列，不把全部未开票算缺验收。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按工程清单行×规格×施工节点重算每客户交付后贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
工程辅材送货前，以工程清单行、规格、施工节点和变更签字核验收条件，交付回执与可结算证据分开，不以送达直接记可收款
货主 · 有效清单 · 送验数量 · 授权签字 · 发票缺项与应收
项目清单行＋货主ID＋变更版连接采购、出库、授权签收和验收，规则分自营与代理收入。先把卡住的条件“清单变更与现场签收权限决定可结算数量”摆出来，再把客户、物料、批次、合同与项目排到同一张表上，围绕工程清单行×规格×施工节点算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；项目负责人确认变更，财务审收入；无权限签收或货权冲突退合同核验。
项目负责人确认变更，财务审收入；无权限签收或货权冲突退合同核验
工程可结算量表，含货主、有效清单、送验数量、授权签字、发票缺项与应收；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每客户交付后贡献最后怎么结账。
工程辅材供应贸易实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
若新供货持续扩大无有效签认的余额，暂停新增承诺并先解决验收责任。
停下 → 复核 → 重新签字代理货主成本另列，未开票不必然是缺验收，需按合同条件分类
观察周期：每次送货检查，按施工节点滚动至项目结算按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
自有货、代管货和代理收入分开，按有效变更与授权验收确认可结算量，送达数量不直接等同收入。核对工程送达未可结算占款率时，保留原单与实际已发生费用。按工程清单行×规格×施工节点把实际收到的钱、采购返利、仓储、账期资金、退换与售后和AI费用记到同一笔账，等退换和尾款结清后再看每客户交付后贡献；工程送达未可结算占款率按每次送货检查，按施工节点滚动至项目结算一起复核。 工程送达未可结算占款率是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 自有货、代管货和代理收入分开，按有效变更与授权验收确认可结算量，送达数量不直接等同收入。
工程辅材由多个货主代发，现场签收人权限不清，送到工地的数量不一定能开票结算
工程可结算量表，含货主、有效清单、送验数量、授权签字、发票缺项与应收
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出工程可结算量表，含货主、有效清单、送验数量、授权签字、发票缺项与应收；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每客户交付后贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：项目负责人确认变更，财务审收入；无权限签收或货权冲突退合同核验。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
正常验收、缺必要证据和仅未开票三类交付回放，缺证自有成本占比按合同分类；代理货主成本另列，不把全部未开票算缺验收。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按工程清单行×规格×施工节点重算每客户交付后贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
线上采购申请、业务跟单、供方代发和工地验收沿同一项目清单行及货主ID接续，现场加项要留批准；跨渠道调货不改变权属，签收人权限可核后才进入结算，避免多头送货多头记账
工长、总包和业主的授权范围分别核验，现场口头增项不能直接计合同收入
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。