酒店开业集采按总件数发货，不同房型和楼层混配，签收后仍无法完成房间验收。核对酒店按期可验收房间率时，保留原单与实际已发生费用。
项目＋房型BOM版＋楼层连接样品签字、库存及启用日，约束优化齐套房间数而非出库件数。先把卡住的条件“房型配置、备品与分楼层验收需完整匹配”摆出来，再把客户、物料、批次、合同与项目排到同一张表上，围绕酒店项目×房型配置BOM×批次算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；项目经理与酒店授权人批准，采购核样；房型变更或样品未签退回确认。
项目经理与酒店授权人批准，采购核样；房型变更或样品未签退回确认
正常按房验收、只到仓和缺件房间一起回放，按到期计划启用房间算通过率；原启用计划保留变更，公共区物资另列。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按酒店项目×房型配置BOM×批次重算每客户交付后贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
酒店开业物资排程时，以项目房型BOM、签样、批次与原启用日核房间齐套，仓库发出不能自动改成客房可验收
房型版 · 房间清单 · 组件缺口 · 批次和验收权限
项目＋房型BOM版＋楼层连接样品签字、库存及启用日，约束优化齐套房间数而非出库件数。先把卡住的条件“房型配置、备品与分楼层验收需完整匹配”摆出来，再把客户、物料、批次、合同与项目排到同一张表上，围绕酒店项目×房型配置BOM×批次算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；项目经理与酒店授权人批准，采购核样；房型变更或样品未签退回确认。
项目经理与酒店授权人批准，采购核样；房型变更或样品未签退回确认
酒店分层齐套计划，含房型版、房间清单、组件缺口、批次和验收权限；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每客户交付后贡献最后怎么结账。
酒店用品集采供应实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
若优先发便宜易供组件却没有增加完整房间，停止按出库件数优化排货。
停下 → 复核 → 重新签字保留原启用计划及变更，仓库已发未到房间不计完成，公共区物资另列
观察周期：按开业节点逐日核对，至全部房型验收结清按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
按房型BOM和启用日衡量可验收房间数，拆批运输及待料成本完整记账，出库件数不是客户可用产能。核对酒店按期可验收房间率时，保留原单与实际已发生费用。按酒店项目×房型配置BOM×批次把实际收到的钱、采购返利、仓储、账期资金、退换与售后和AI费用记到同一笔账，等退换和尾款结清后再看每客户交付后贡献；酒店按期可验收房间率按按开业节点逐日核对，至全部房型验收结清一起复核。 酒店按期可验收房间率是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 按房型BOM和启用日衡量可验收房间数，拆批运输及待料成本完整记账，出库件数不是客户可用产能。
酒店开业集采按总件数发货，不同房型和楼层混配，签收后仍无法完成房间验收
酒店分层齐套计划，含房型版、房间清单、组件缺口、批次和验收权限
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出酒店分层齐套计划，含房型版、房间清单、组件缺口、批次和验收权限；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每客户交付后贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：项目经理与酒店授权人批准，采购核样；房型变更或样品未签退回确认。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
正常按房验收、只到仓和缺件房间一起回放，按到期计划启用房间算通过率；原启用计划保留变更，公共区物资另列。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按酒店项目×房型配置BOM×批次重算每客户交付后贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
线上选品、样板房签样、总部集采与楼层现场验收使用同一项目房型版本，经销商转单也保留最终标准；门店补购与平台急单回原缺件清单，不能靠替换近似品宣称房间齐套
酒店采购、物业和楼层验收权限分别确认，备品增购与原漏配分账
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。