肥料到货按袋数入库，养分标签、产品资料与检验批次未对齐，价差难解释。核对肥料规格证据一致率时，保留原单与实际已发生费用。
SKU＋养分标签版＋生产批次连接产品资料与检验，OCR提字段，规则只核一致性不生成施用配方。先把卡住的条件“包装养分声明须与产品资料一致，销售不生成施用处方”摆出来，再把客户、物料、批次、合同与项目排到同一张表上，围绕产品规格×养分标签×批次算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；质量负责人确认验收，采购核规格；养分或批次证据不一致隔离退供评估。
质量负责人确认验收，采购核规格；养分或批次证据不一致隔离退供评估
正确批次、错报告及缺检验样本一起回放，送验批数为分母；待核不记通过，包装换版分别统计，不删除异常批次提升一致率。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按产品规格×养分标签×批次重算每客户季节供货贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
肥料到货验收时，以产品规格、养分标签版、批次与对应检验记录核一致性，包装换版或报告缺失先待检，不凭低价直接判通过
标签声明 · 资料版本 · 检验对应 · 袋重和差异处理
SKU＋养分标签版＋生产批次连接产品资料与检验，OCR提字段，规则只核一致性不生成施用配方。先把卡住的条件“包装养分声明须与产品资料一致，销售不生成施用处方”摆出来，再把客户、物料、批次、合同与项目排到同一张表上，围绕产品规格×养分标签×批次算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；质量负责人确认验收，采购核规格；养分或批次证据不一致隔离退供评估。
质量负责人确认验收，采购核规格；养分或批次证据不一致隔离退供评估
肥料批次验收单，含标签声明、资料版本、检验对应、袋重和差异处理；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每客户季节供货贡献最后怎么结账。
肥料批发实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
若供应商无法解释养分声明与资料冲突，停止同规格比价和该批出库。
停下 → 复核 → 重新签字缺检验或待核批次不记通过，包装换版分别统计，不以价格低替代证据
观察周期：每批到货核对，异常处理至供应商确认结清按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
养分标签、产品资料与检验批次对应后再比较同规格成本，袋数不能代替净含量，AI不生成施用配方。核对肥料规格证据一致率时，保留原单与实际已发生费用。按产品规格×养分标签×批次把实际收到的钱、采购返利、仓储、账期资金、退换与售后和AI费用记到同一笔账，等退换和尾款结清后再看每客户季节供货贡献；肥料规格证据一致率按每批到货核对，异常处理至供应商确认结清一起复核。 肥料规格证据一致率是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 养分标签、产品资料与检验批次对应后再比较同规格成本。
肥料到货按袋数入库，养分标签、产品资料与检验批次未对齐，价差难解释
肥料批次验收单，含标签声明、资料版本、检验对应、袋重和差异处理
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出肥料批次验收单，含标签声明、资料版本、检验对应、袋重和差异处理；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每客户季节供货贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：质量负责人确认验收，采购核规格；养分或批次证据不一致隔离退供评估。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
正确批次、错报告及缺检验样本一起回放，送验批数为分母；待核不记通过，包装换版分别统计，不删除异常批次提升一致率。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按产品规格×养分标签×批次重算每客户季节供货贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
门店零售、线上订货、合作社团采和基地配送共用SKU标签与生产批次，业务口头承诺需回资料核验；线下拆包样品独立，跨渠道退回按储存状态复检，不因急用允许缺证先发
区域经销返利按实际规格与回款条件结算，不把标签核对扩展成施肥建议
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。