农药订单由业务口头同意，客户权限与标签用途分散，缺失记录可能到装车才发现。核对农药权限审核前置率时，保留原单与实际已发生费用。
客户ID＋登记商品＋批次连接有效权限、标签和储存状态，规则强制送审，模型仅抽取缺项。先把卡住的条件“受限经营、储存和标签用途须责任人核验”摆出来，再把客户、物料、批次、合同与项目排到同一张表上，围绕登记商品×批次×客户权限算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；有权限的经营与质量人员审批；任何适用资料缺口退回核验，不提供施药方案。
有权限的经营与质量人员审批；任何适用资料缺口退回核验，不提供施药方案
有效前置审核、失效权限和事后补签分别回放，按应审核发运行核前置率；补签不算前置，取消和未发货订单单独列示。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按登记商品×批次×客户权限重算每客户季节供货贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
农药经营订单发运前，以登记商品、批次、当前资质和客户权限核适用审核，权限未知或失效须阻断行政出库，不由模型给用药建议
客户权限 · 产品批次 · 标签范围 · 缺证及责任人
客户ID＋登记商品＋批次连接有效权限、标签和储存状态，规则强制送审，模型仅抽取缺项。先把卡住的条件“受限经营、储存和标签用途须责任人核验”摆出来，再把客户、物料、批次、合同与项目排到同一张表上，围绕登记商品×批次×客户权限算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；有权限的经营与质量人员审批；任何适用资料缺口退回核验，不提供施药方案。
有权限的经营与质量人员审批；任何适用资料缺口退回核验，不提供施药方案
受限商品审核工单，含客户权限、产品批次、标签范围、缺证及责任人；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每客户季节供货贡献最后怎么结账。
农药批发经营管理实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
若客户权限无法有效验证或提出标签范围外用途，停止自动受理并转专业审核。
停下 → 复核 → 重新签字按发运时点状态判断，补签不算前置，客户取消和未发货订单分列
观察周期：逐行装车前核验，按周回溯审批与物流时点按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
受理前置审核能减少装车后退单与重复行政处理，成交额不是放宽权限核验的依据，专业决定仍由授权人员作出。核对农药权限审核前置率时，保留原单与实际已发生费用。按登记商品×批次×客户权限把实际收到的钱、采购返利、仓储、账期资金、退换与售后和AI费用记到同一笔账，等退换和尾款结清后再看每客户季节供货贡献；农药权限审核前置率按逐行装车前核验，按周回溯审批与物流时点一起复核。 农药权限审核前置率是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 受理前置审核能减少装车后退单与重复行政处理，成交额不是放宽权限核验的依据，专业决定仍由授权人员作出。
农药订单由业务口头同意，客户权限与标签用途分散，缺失记录可能到装车才发现
受限商品审核工单，含客户权限、产品批次、标签范围、缺证及责任人
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出受限商品审核工单，含客户权限、产品批次、标签范围、缺证及责任人；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每客户季节供货贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：有权限的经营与质量人员审批；任何适用资料缺口退回核验，不提供施药方案。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
有效前置审核、失效权限和事后补签分别回放，按应审核发运行核前置率；补签不算前置，取消和未发货订单单独列示。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按登记商品×批次×客户权限重算每客户季节供货贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
农资网点、线上询盘、合作社订单与基地配送使用同一客户权限及商品批次资料，电话急单也进入审批链；模型整理缺项，专业人员核准后交付，渠道变更不能绕开原审查记录
线上询价不能代替经营审核，客服只处理行政信息，不建议剂量或混配
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。