AI 提出可复核的定位候选,机修与工艺确认后处置。
关联机号、针路、喂纱批、周期疵间距;用疵点间距比对针路周期和纱嘴,提出可验证关联。先把卡住的条件“针路与纱嘴状态影响周期性针疵”摆出来,再把客户、产品族、SKU、订单与产线排到同一张表上,围绕一机台布卷算清占多少设备、多少料、多少人工,交出去以后到底还剩多少钱;针织机修与验布人员批准检查;不自动停止或调机。
针织机修与验布人员批准检查;不自动停止或调机
一机台布卷:周期针疵到后整理才发现,已跨多卷连续扩散。针织布的周期疵需要把间距、针路、机号和喂纱批放在一起看。
关联机号、针路、喂纱批、周期疵间距;用疵点间距比对针路周期和纱嘴,提出可验证关联。先把卡住的条件“针路与纱嘴状态影响周期性针疵”摆出来,再把客户、产品族、SKU、订单与产线排到同一张表上,围绕一机台布卷算清占多少设备、多少料、多少人工,交出去以后到底还剩多少钱;针织机修与验布人员批准检查;不自动停止或调机。
针织机修与验布人员批准检查;不自动停止或调机
以针路周期吻合、原纱色差及换纱消失案例验证;确认周期针疵米率只计同花型同机台有效验布米数,纱线色差另行归类。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期,按一机台布卷重算每关键机时结清后的净赚,再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清:谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
针织布出现周期疵时,按机号、花型版、针路与喂纱批对齐疵点间距;缺实际针路或换纱时间记录时,先列并行原因而非直接指定坏针
机台 · 卷号 · 周期距离 · 候选针路及影响卷段
关联机号、针路、喂纱批、周期疵间距;用疵点间距比对针路周期和纱嘴,提出可验证关联。先把卡住的条件“针路与纱嘴状态影响周期性针疵”摆出来,再把客户、产品族、SKU、订单与产线排到同一张表上,围绕一机台布卷算清占多少设备、多少料、多少人工,交出去以后到底还剩多少钱;针织机修与验布人员批准检查;不自动停止或调机。
针织机修与验布人员批准检查;不自动停止或调机
一机台布卷复核单:机台、卷号、周期距离、候选针路及影响卷段;同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里,以及每关键机时结清后的净赚最后怎么结账。
针织与经编面料实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
周期与针路不匹配且换纱后消失则推翻针路归因
停下 → 复核 → 重新签字按同花型同机台,纱线色差另列;分母为零不计算
观察周期:一次机台连续生产段按一单生意算,收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开;等原业务结算周期结束再看。
针织布的周期疵需要把间距、针路、机号和喂纱批放在一起看。AI提出可复核的定位候选,机修与工艺确认后处置;统计确认疵米和停机代价,不能把所有条影都归针路或按告警数计收益。按一机台布卷把实际收到的钱、样品、渠道佣金、运费、质量索赔、返工、库存与账期资金和AI费用记到同一笔账,等质量和尾款结清后再看每关键机时结清后的净赚;确认周期针疵米率按一次机台连续生产段一起复核。 确认周期针疵米率是质量底线,不能拿量大了就当赚钱;几个产品共用一台设备或一班人时,卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 提出可复核的定位候选,机修与工艺确认后处置。
一机台布卷:周期针疵到后整理才发现,已跨多卷连续扩散
一机台布卷复核单:机台、卷号、周期距离、候选针路及影响卷段
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的,先对清楚
AI整理单据,死规矩用固定算法算,拿不准的当场标出来
谁签谁负责,按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少,分开算清楚
这一期先交出一机台布卷复核单:机台、卷号、周期距离、候选针路及影响卷段;同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里,以及每关键机时结清后的净赚最后怎么结账。现场谁核、谁批:针织机修与验布人员批准检查;不自动停止或调机。先按企业现在能批的权限做,做完留回签,结果由业务和财务一起认。
以针路周期吻合、原纱色差及换纱消失案例验证;确认周期针疵米率只计同花型同机台有效验布米数,纱线色差另行归类。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期,按一机台布卷重算每关键机时结清后的净赚,再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计,不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线,按企业任务量、波动和错误代价确定。
品牌订单、面料档口、线上询盘和来样开发沿布卷与针路版衔接。客户验布反馈保留疵点位置,现场换纱换针接回批次;不同渠道的疵点接受范围独立确认,不能用低标准订单掩盖高标准拒收
国内后整理外协回报疵点需带原卷码和实际米段
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚,下一步拿企业自己的单据对一遍。