AI 按产品版定位腔体漂移,把合格产能留给可交付晶圆批。
关联晶圆号、掩膜版、站点、腔体、量测;按晶圆站点时戳关联腔体与量测,分产品版做变化点检测。先把卡住的条件“掩膜与工艺路线必须按产品版锁定”摆出来,再把客户、产品族、SKU、订单与产线排到同一张表上,围绕一晶圆过站批算清占多少设备、多少料、多少人工,交出去以后到底还剩多少钱;制程整合与良率工程师决定保持;模型不改配方或机台状态。
制程整合与良率工程师决定保持;模型不改配方或机台状态
一晶圆过站批:机台平均良率正常,单腔体在特定产品版上持续漂移。关联过站时间、腔体、掩膜版与量测配方,先隔离受影响批次,再比较复测、等待与报废代价。
关联晶圆号、掩膜版、站点、腔体、量测;按晶圆站点时戳关联腔体与量测,分产品版做变化点检测。先把卡住的条件“掩膜与工艺路线必须按产品版锁定”摆出来,再把客户、产品族、SKU、订单与产线排到同一张表上,围绕一晶圆过站批算清占多少设备、多少料、多少人工,交出去以后到底还剩多少钱;制程整合与良率工程师决定保持;模型不改配方或机台状态。
制程整合与良率工程师决定保持;模型不改配方或机台状态
用单腔体产品漂移与机台总体正常样本回放,同产品工艺版和量测配方统计越限点除有效点;抽样不足另列,维护前后固定观察窗且保留分层。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期,按一晶圆过站批重算每瓶颈设备小时贡献,再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清:谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
晶圆工艺站点维护或关键尺寸漂移出现时,以晶圆号、产品掩膜版、过站时间及腔体连接量测配方;分产品版比较固定窗口,不用机台均值掩盖单腔体
腔体 · 晶圆批 · 异常起点 · 量测缺口和候选保持范围
关联晶圆号、掩膜版、站点、腔体、量测;按晶圆站点时戳关联腔体与量测,分产品版做变化点检测。先把卡住的条件“掩膜与工艺路线必须按产品版锁定”摆出来,再把客户、产品族、SKU、订单与产线排到同一张表上,围绕一晶圆过站批算清占多少设备、多少料、多少人工,交出去以后到底还剩多少钱;制程整合与良率工程师决定保持;模型不改配方或机台状态。
制程整合与良率工程师决定保持;模型不改配方或机台状态
一晶圆过站批复核单:腔体、晶圆批、异常起点、量测缺口和候选保持范围;同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里,以及每瓶颈设备小时贡献最后怎么结账。
集成电路晶圆制造实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
腔体差异由产品路由选择造成且匹配后消失时推翻归因
停下 → 复核 → 重新签字同产品工艺版同量测配方,抽样不足单列;分母为零不计算
观察周期:维护前后固定观察窗按一单生意算,收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开;等原业务结算周期结束再看。
关联过站时间、腔体、掩膜版与量测配方,先隔离受影响批次,再比较复测、等待与报废代价;工程人员确认保持范围与放行条件。 腔体关键尺寸越限率是质量底线,不能拿量大了就当赚钱;几个产品共用一台设备或一班人时,卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 按产品版定位腔体漂移,把合格产能留给可交付晶圆批。
一晶圆过站批:机台平均良率正常,单腔体在特定产品版上持续漂移
一晶圆过站批复核单:腔体、晶圆批、异常起点、量测缺口和候选保持范围
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的,先对清楚
AI整理单据,死规矩用固定算法算,拿不准的当场标出来
谁签谁负责,按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少,分开算清楚
这一期先交出一晶圆过站批复核单:腔体、晶圆批、异常起点、量测缺口和候选保持范围;同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里,以及每瓶颈设备小时贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批:制程整合与良率工程师决定保持;模型不改配方或机台状态。先按企业现在能批的权限做,做完留回签,结果由业务和财务一起认。
用单腔体产品漂移与机台总体正常样本回放,同产品工艺版和量测配方统计越限点除有效点;抽样不足另列,维护前后固定观察窗且保留分层。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期,按一晶圆过站批重算每瓶颈设备小时贡献,再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计,不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线,按企业任务量、波动和错误代价确定。
客户代工、内部产品线和外协量测共用晶圆批与工艺版本;线上工程变更接到机台维护和过站,客户紧急交付不能跳过保持状态,复测与放行由授权工程人员确认,数据口径不因订单来源变化
国产设备导入工程批不能混进国内量产良率基线
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚,下一步拿企业自己的单据对一遍。