AI 书刊胶印先核折手、页码、版号与折样方向,防止印刷合格却装订错误。
关联折手号、页码、版号、折样;按折手号将页码和签样版做序列校验,核对折样方向。先把卡住的条件“页序与装订方向不可只看单页图”摆出来,再把客户、产品族、SKU、订单与产线排到同一张表上,围绕一折手印张算清占多少设备、多少料、多少人工,交出去以后到底还剩多少钱;印前和装订主管审批改版;未批准折样禁止建议印量。
印前和装订主管审批改版;未批准折样禁止建议印量
一折手印张:单页内容都对,折手页序错误到装订后才暴露。AI在首检前做序列比对,责任人确认差异。
关联折手号、页码、版号、折样;按折手号将页码和签样版做序列校验,核对折样方向。先把卡住的条件“页序与装订方向不可只看单页图”摆出来,再把客户、产品族、SKU、订单与产线排到同一张表上,围绕一折手印张算清占多少设备、多少料、多少人工,交出去以后到底还剩多少钱;印前和装订主管审批改版;未批准折样禁止建议印量。
印前和装订主管审批改版;未批准折样禁止建议印量
用正确折样、单页正确但折后错序及插页变更样本验收;首检折手页序正确率按同书版记录,改版复检不得改写首次错误。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期,按一折手印张重算每瓶颈机时订单贡献,再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清:谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
书刊开印或改版前,按书版、折手号和版号对齐页码、插页顺序与实体折样;客户页序未冻结时,不确定只改哪个折手
折手号 · 页序差异 · 版号 · 折样证据与受影响印张
关联折手号、页码、版号、折样;按折手号将页码和签样版做序列校验,核对折样方向。先把卡住的条件“页序与装订方向不可只看单页图”摆出来,再把客户、产品族、SKU、订单与产线排到同一张表上,围绕一折手印张算清占多少设备、多少料、多少人工,交出去以后到底还剩多少钱;印前和装订主管审批改版;未批准折样禁止建议印量。
印前和装订主管审批改版;未批准折样禁止建议印量
一折手印张复核单:折手号、页序差异、版号、折样证据与受影响印张;同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里,以及每瓶颈机时订单贡献最后怎么结账。
书刊与商业胶印实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
客户页码或插页顺序未冻结时停止确定改版范围
停下 → 复核 → 重新签字同书版,单页校对通过不替代折样;分母为零不计算
观察周期:每次制版首检按一单生意算,收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开;等原业务结算周期结束再看。
书刊胶印先核折手、页码、版号与折样方向,防止印刷合格却装订错误。AI在首检前做序列比对,责任人确认差异;制版、重印和装订返工计回同一订单,不能用印张合格率替代完整成品通过。按一折手印张把实际收到的钱、样品、渠道佣金、运费、质量索赔、返工、库存与账期资金和AI费用记到同一笔账,等质量和尾款结清后再看每瓶颈机时订单贡献;首检折手页序正确率按每次制版首检一起复核。 首检折手页序正确率是质量底线,不能拿量大了就当赚钱;几个产品共用一台设备或一班人时,卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 书刊胶印先核折手、页码、版号与折样方向,防止印刷合格却装订错误。
一折手印张:单页内容都对,折手页序错误到装订后才暴露
一折手印张复核单:折手号、页序差异、版号、折样证据与受影响印张
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的,先对清楚
AI整理单据,死规矩用固定算法算,拿不准的当场标出来
谁签谁负责,按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少,分开算清楚
这一期先交出一折手印张复核单:折手号、页序差异、版号、折样证据与受影响印张;同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里,以及每瓶颈机时订单贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批:印前和装订主管审批改版;未批准折样禁止建议印量。先按企业现在能批的权限做,做完留回签,结果由业务和财务一起认。
用正确折样、单页正确但折后错序及插页变更样本验收;首检折手页序正确率按同书版记录,改版复检不得改写首次错误。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期,按一折手印张重算每瓶颈机时订单贡献,再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计,不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线,按企业任务量、波动和错误代价确定。
出版社直签、广告客户、电商印刷单和现场签样共用最终文件与折手版。线上改稿必须同步制版和折样,线下签样明确适用范围;不同渠道催单不改变版本冻结,旧稿不因文件名相似而进入生产
国内出版社编辑与印务签样权限需明确到最终版
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚,下一步拿企业自己的单据对一遍。