插单只看单笔加工费，瓶颈设备既有占用和原承诺订单被挤出的后果未列清。机加工瓶颈设备不能只按新单交期排序。
图号工序关联确认工时、设备可用窗和原单期限；约束排程比较插入影响，不只按交期排序。先把卡住的条件“工序和设备负荷依赖老师傅记忆，插单影响交期”摆出来，再把客户、产品族、SKU、订单与产线排到同一张表上，围绕机加工图号 × 瓶颈设备算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；车间与业务负责人联合决策；工时未知或破坏硬承诺时退回重谈交期。
车间与业务负责人联合决策；工时未知或破坏硬承诺时退回重谈交期
以可插入、占用检修窗和挤出原单的排程回放验收；追踪至受影响原单到期，插单受损订单按原订单去重，其他延误原因不冒记。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按机加工图号 × 瓶颈设备重算每瓶颈机时贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
机加工急单申请插入时，按图号工序对齐设备可用窗、确认工时和原单承诺；缺瓶颈设备日历或原承诺版本时，停止自动排入
瓶颈工序 · 占机时长 · 受影响原单 · 备选窗和联合批准
图号工序关联确认工时、设备可用窗和原单期限；约束排程比较插入影响，不只按交期排序。先把卡住的条件“工序和设备负荷依赖老师傅记忆，插单影响交期”摆出来，再把客户、产品族、SKU、订单与产线排到同一张表上，围绕机加工图号 × 瓶颈设备算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；车间与业务负责人联合决策；工时未知或破坏硬承诺时退回重谈交期。
车间与业务负责人联合决策；工时未知或破坏硬承诺时退回重谈交期
插单取舍表含瓶颈工序、占机时长、受影响原单、备选窗和联合批准；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每瓶颈机时贡献最后怎么结账。
机加工配套实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
若新单成交增加但原单失约持续发生，停止自动给急单最高优先级。
停下 → 复核 → 重新签字同原订单去重；其他独立延误原因另列
观察周期：每次插单至受影响原单全部到期后按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
机加工瓶颈设备不能只按新单交期排序。插入一个图号会改变换装、检测和原承诺窗口；比较新增贡献与被挤占订单的违约和加急成本，先形成取舍，再由计划与业务共同确认。按机加工图号 × 瓶颈设备把实际收到的钱、样品、渠道佣金、运费、质量索赔、返工、库存与账期资金和AI费用记到同一笔账，等质量和尾款结清后再看每瓶颈机时贡献；插单导致原承诺受损订单数按每次插单至受影响原单全部到期后一起复核。 插单导致原承诺受损订单数是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 比较新增贡献与被挤占订单的违约和加急成本，先形成取舍，再由计划与业务共同确认。
插单只看单笔加工费，瓶颈设备既有占用和原承诺订单被挤出的后果未列清
插单取舍表含瓶颈工序、占机时长、受影响原单、备选窗和联合批准
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出插单取舍表含瓶颈工序、占机时长、受影响原单、备选窗和联合批准；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每瓶颈机时贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：车间与业务负责人联合决策；工时未知或破坏硬承诺时退回重谈交期。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
以可插入、占用检修窗和挤出原单的排程回放验收；追踪至受影响原单到期，插单受损订单按原订单去重，其他延误原因不冒记。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按机加工图号 × 瓶颈设备重算每瓶颈机时贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
平台小单、大客户直签、经销配套和现场急修进入同一瓶颈工序日历。图纸、数量与验收版统一，线上承诺须回到实际设备窗口；客户改期和加急费用留在原单，避免渠道间互相挤占却无人负责
外协工序和检验能力同样进入排程，不能只核自有设备机时
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。