投顾已确认意见被模型润色后出现新增推荐，客户版本与签发版本不一致。准确区分专业原话、客户问题与格式调整，核未经确认新增意见及复核人时。
会话ID连接已确认建议版和依据，模型逐句对应原文，差分规则标新增推荐与数字。先把卡住的条件“系统只整理已给出的建议及依据，不生成推荐或投资判断”摆出来，再把客户、产品、账户、批次与渠道排到同一张表上，围绕一次由专业人员提供建议的留痕包算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；持职责投顾批准全部意见与签发，运营核引用；新增判断退回，不自动提供投资推荐。
持职责投顾批准全部意见与签发，运营核引用；新增判断退回，不自动提供投资推荐
用原文、语序调整和新增推荐三类稿件回放，核未经批准新增意见句；可读性改善不能改变建议内容，签发版本须锁定。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一次由专业人员提供建议的留痕包重算每受托服务合同贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
在已确认投顾意见生成客户稿时，以一次由专业人员提供建议的留痕包为对象，核对会话ID、客户授权、专业人员ID、已确认建议版、依据引用；本次版本与原记录一起冻结，缺项先交责任人补证
原意见 · 确认版 · 客户版 · 逐句差异 · 依据引用和待重确认句
会话ID连接已确认建议版和依据，模型逐句对应原文，差分规则标新增推荐与数字。先把卡住的条件“系统只整理已给出的建议及依据，不生成推荐或投资判断”摆出来，再把客户、产品、账户、批次与渠道排到同一张表上，围绕一次由专业人员提供建议的留痕包算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；持职责投顾批准全部意见与签发，运营核引用；新增判断退回，不自动提供投资推荐。
持职责投顾批准全部意见与签发，运营核引用；新增判断退回，不自动提供投资推荐
投顾留痕对照含原意见、确认版、客户版、逐句差异、依据引用和待重确认句；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每受托服务合同贡献最后怎么结账。
持牌投顾服务留痕运营实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
模型新增买卖或收益判断时暂停改写，退回原专业人员确认。
停下 → 复核 → 重新签字格式改动排除，专业原话引用不计新增；零N/A
观察周期：每正式交付及文本修订前逐句复核按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
持牌投顾留痕的可核价值在减少整理、查引和逐句更正成本。准确区分专业原话、客户问题与格式调整，核未经确认新增意见及复核人时；客户资产、建议交易金额和后续市场表现不直接计入本次行政工程收益。按一次由专业人员提供建议的留痕包把实际收到的钱、获客、资料处理、复核、合规、系统与投诉处理和AI费用记到同一笔账，等审批和后续服务完成后再看每受托服务合同贡献；投顾未批准新增意见句率按每正式交付及文本修订前逐句复核一起复核。 投顾未批准新增意见句率是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 持牌投顾留痕的可核价值在减少整理、查引和逐句更正成本。
投顾已确认意见被模型润色后出现新增推荐，客户版本与签发版本不一致
投顾留痕对照含原意见、确认版、客户版、逐句差异、依据引用和待重确认句
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出投顾留痕对照含原意见、确认版、客户版、逐句差异、依据引用和待重确认句；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每受托服务合同贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：持职责投顾批准全部意见与签发，运营核引用；新增判断退回，不自动提供投资推荐。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
用原文、语序调整和新增推荐三类稿件回放，核未经批准新增意见句；可读性改善不能改变建议内容，签发版本须锁定。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一次由专业人员提供建议的留痕包重算每受托服务合同贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
专业面谈、线上会议、电话记录及对客文字稿沿同一次服务版本关联，保留说话人和时间。跨渠道转成书面稿时逐句引用已确认意见，新表述交专业人员审核；客户签收只是收到记录，不意味着系统获得自行追加推荐或执行交易权限
讨论与正式建议分栏，客户授权和投顾身份时点均可核验
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。