组合装促销后只看首单销量，没有观察同批顾客再买意愿，专用包装和临期原料继续追加。礼盒利润不能只看首购毛利。
组合版本关联首购批次、补贴承担、有效复购和效期库存；统计成熟队列，模型归纳反馈。先把卡住的条件“组合装靠经验，营销后复购没有跟上”摆出来，再把批次、田块或塘口、订单、渠道与产能排到同一张表上，围绕组合装 × 首购批次算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；商品负责人批准扩量，仓储核库存；未成熟或数据缺失保持小批试验。
商品负责人批准扩量，仓储核库存；未成熟或数据缺失保持小批试验
固定首购组合版本及完整观察窗，核对无额外补贴实付复购人数；取消、全额退款不算复购，未成熟客群不提前比较。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按组合装 × 首购批次重算每批产品成熟销售贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
在组合装首购批次进入复购观察时，以组合装 × 首购批次为对象，核对组合销量、内容反馈、复购与库存；本次版本与原记录一起冻结，缺项先交责任人补证
首购人数 · 无额外补贴复购 · 退货 · 剩余效期和专用包材量
组合版本关联首购批次、补贴承担、有效复购和效期库存；统计成熟队列，模型归纳反馈。先把卡住的条件“组合装靠经验，营销后复购没有跟上”摆出来，再把批次、田块或塘口、订单、渠道与产能排到同一张表上，围绕组合装 × 首购批次算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；商品负责人批准扩量，仓储核库存；未成熟或数据缺失保持小批试验。
商品负责人批准扩量，仓储核库存；未成熟或数据缺失保持小批试验
组合试销表含首购人数、无额外补贴复购、退货、剩余效期和专用包材量；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每批产品成熟销售贡献最后怎么结账。
干货坚果品牌实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
若仅持续加券才有复购且临期库存上升，停止增加组合与专用包材。
停下 → 复核 → 重新签字同组合版本；取消及全额退款订单不算复购，零分母不算
观察周期：每首购批次完成事前固定60天观察后按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
礼盒利润不能只看首购毛利。把组合专用库存、补贴承担、包装和效期损耗放回首购批次，等固定观察窗成熟后再看无额外补贴复购，判断哪些组合值得长期备货。按组合装 × 首购批次把实际收到的钱、农资、能源、采收、冷链、损耗、扣款与账期资金和AI费用记到同一笔账，等收购扣款和尾款结清后再看每批产品成熟销售贡献；60天无额外补贴复购率按每首购批次完成事前固定60天观察后一起复核。 60天无额外补贴复购率是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 把组合专用库存、补贴承担、包装和效期损耗放回首购批次，等固定观察窗成熟后再看无额外补贴复购，判断哪些组合值得长期备货。
组合装促销后只看首单销量，没有观察同批顾客再买意愿，专用包装和临期原料继续追加
组合试销表含首购人数、无额外补贴复购、退货、剩余效期和专用包材量
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出组合试销表含首购人数、无额外补贴复购、退货、剩余效期和专用包材量；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每批产品成熟销售贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：商品负责人批准扩量，仓储核库存；未成熟或数据缺失保持小批试验。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
固定首购组合版本及完整观察窗，核对无额外补贴实付复购人数；取消、全额退款不算复购，未成熟客群不提前比较。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按组合装 × 首购批次重算每批产品成熟销售贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
节庆团购、门店试吃、直播首购和私域复购沿同一客户授权标识与组合版本记账。企业福利订单和个人复购分层，换渠道领取新客券不算自然复购，渠道补贴由谁承担需单列
平台补贴与品牌让利分别记录，组合拆售退货仍需关联原版本
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。