农户进度用各自口径上报，合同到期前才发现某等级数量缺口，已来不及补接续。订单农业的损失常在交付前已形成，却到收购日才暴露。
合同批次映射地块、更新进度、检测与等级抽样；规则查缺报，统计预测仅列区间。先把卡住的条件“农户记录口径不同，交付前才发现缺口”摆出来，再把批次、田块或塘口、订单、渠道与产能排到同一张表上，围绕地块 × 合同批次算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；基地负责人核现场，销售确认改约；预计产量不自动转成确定供货承诺。
基地负责人核现场，销售确认改约；预计产量不自动转成确定供货承诺
合同到期后回看最终缺口批次中哪些提前识别，数量和等级均由人工确认；无最终缺口不能用告警数量证明预测有效。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按地块 × 合同批次重算交付订单完整周期贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
在订单基地批次进入交付预警窗时，以地块 × 合同批次为对象，核对订单、基地进度、检测与批次记录；本次版本与原记录一起冻结，缺项先交责任人补证
来源地块 · 更新时间 · 确认等级量 · 需求差额和负责人
合同批次映射地块、更新进度、检测与等级抽样；规则查缺报，统计预测仅列区间。先把卡住的条件“农户记录口径不同，交付前才发现缺口”摆出来，再把批次、田块或塘口、订单、渠道与产能排到同一张表上，围绕地块 × 合同批次算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；基地负责人核现场，销售确认改约；预计产量不自动转成确定供货承诺。
基地负责人核现场，销售确认改约；预计产量不自动转成确定供货承诺
合同缺口预警单含来源地块、更新时间、确认等级量、需求差额和负责人；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及交付订单完整周期贡献最后怎么结账。
种植基地合作社实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
若上报长期不对应真实地块与批次，停止输出精确交付量并先补数据责任。
停下 → 复核 → 重新签字同合同批次计；数量及等级缺口均需人工确认，零分母不算
观察周期：每合同到期后按事前预警窗回测按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
订单农业的损失常在交付前已形成，却到收购日才暴露。按合同地块核数量、等级与检测缺口，把补采、替货、违约处置和重复运输列回原合同，优先提高可提前处理的缺口识别。按地块 × 合同批次把实际收到的钱、农资、能源、采收、冷链、损耗、扣款与账期资金和AI费用记到同一笔账，等收购扣款和尾款结清后再看交付订单完整周期贡献；实际交付缺口提前识别率按每合同到期后按事前预警窗回测一起复核。 实际交付缺口提前识别率是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 按合同地块核数量、等级与检测缺口，把补采、替货、违约处置和重复运输列回原合同，优先提高可提前处理的缺口识别。
农户进度用各自口径上报，合同到期前才发现某等级数量缺口，已来不及补接续
合同缺口预警单含来源地块、更新时间、确认等级量、需求差额和负责人
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出合同缺口预警单含来源地块、更新时间、确认等级量、需求差额和负责人；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及交付订单完整周期贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：基地负责人核现场，销售确认改约；预计产量不自动转成确定供货承诺。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
合同到期后回看最终缺口批次中哪些提前识别，数量和等级均由人工确认；无最终缺口不能用告警数量证明预测有效。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按地块 × 合同批次重算交付订单完整周期贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
基地、社员、收购商及品牌渠道沿合同批次同步进度；线上接单与线下签约使用同一确认版本。预计产量只列区间，地块供给不得同时承诺给多个客户，合同变更必须保留原责任
合作社、农户和采购方共用批次与等级口径，采收专业判断由现场人员负责
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。