早采叶菜等齐整车才入冷库，平均出库时长掩盖最长暴露批。叶菜短窗口要把拆车费用和超窗损失同时摆上来。
联结棚号、采收时点、净重、预冷时点、出库时点；按采收时点与批准预冷窗口排队，容量优化只生成候选，缺时戳转人工。先把卡住的条件“短鲜度窗口要求采收与预冷按小时记录”摆出来，再把批次、田块或塘口、订单、渠道与产能排到同一张表上，围绕一棚叶菜的当日采收批算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；冷库调度批准队列，质检接管超窗批；缺时点退回采收班，不自动改鲜度。
冷库调度批准队列，质检接管超窗批；缺时点退回采收班，不自动改鲜度
按每批实重核采后超窗量及最长等待，平均时间不能掩盖早采批；采收和预冷时点缺一不判正常，未入库批保留。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一棚叶菜的当日采收批重算每生产周期可售贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
在叶菜采收批等待预冷时，以一棚叶菜的当日采收批为对象，核对棚号、采收时点、净重、预冷时点、出库时点；本次版本与原记录一起冻结，缺项先交责任人补证
棚号 · 采收净重及时点 · 批准截止 · 排队位 · 实际完成与超窗原因
联结棚号、采收时点、净重、预冷时点、出库时点；按采收时点与批准预冷窗口排队，容量优化只生成候选，缺时戳转人工。先把卡住的条件“短鲜度窗口要求采收与预冷按小时记录”摆出来，再把批次、田块或塘口、订单、渠道与产能排到同一张表上，围绕一棚叶菜的当日采收批算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；冷库调度批准队列，质检接管超窗批；缺时点退回采收班，不自动改鲜度。
冷库调度批准队列，质检接管超窗批；缺时点退回采收班，不自动改鲜度
预冷派工单含棚号、采收净重及时点、批准截止、排队位、实际完成与超窗原因；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每生产周期可售贡献最后怎么结账。
叶菜种植实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
拆车后预冷未提前且运输费用增加，停止小批预冷排程。
停下 → 复核 → 重新签字缺时戳单列不冒充按时；按品种窗口分组；零分母N/A
观察周期：每天全部采收批至完成预冷，保留最晚班次按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
叶菜短窗口要把拆车费用和超窗损失同时摆上来。按棚号采收时点追到预冷完成，缺时戳批单列，再核可售重量、拒收与运输费；不能靠不记录晚班采收来提高按时处理比例。按一棚叶菜的当日采收批把实际收到的钱、农资、能源、采收、冷链、损耗、扣款与账期资金和AI费用记到同一笔账，等收购扣款和尾款结清后再看每生产周期可售贡献；叶菜采后超窗重量占比按每天全部采收批至完成预冷，保留最晚班次一起复核。 叶菜采后超窗重量占比是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 按棚号采收时点追到预冷完成，缺时戳批单列，再核可售重量、拒收与运输费。
早采叶菜等齐整车才入冷库，平均出库时长掩盖最长暴露批
预冷派工单含棚号、采收净重及时点、批准截止、排队位、实际完成与超窗原因
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出预冷派工单含棚号、采收净重及时点、批准截止、排队位、实际完成与超窗原因；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每生产周期可售贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：冷库调度批准队列，质检接管超窗批；缺时点退回采收班，不自动改鲜度。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
按每批实重核采后超窗量及最长等待，平均时间不能掩盖早采批；采收和预冷时点缺一不判正常，未入库批保留。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一棚叶菜的当日采收批重算每生产周期可售贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
田头批发、食堂直供、门店到家及社区团购共用当天采收批。订单截单、集货和预冷容量统一排队，线上销售承诺只使用已确认时窗，渠道临时加量不能挤掉原批次温控交接
棚口称重与预冷门禁校时，不能把待装车停留从采后时长删去
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。