机收完成按面积结单，损失样方和停机原因没归回具体机手工单。调机等待与地面样方损失共同核对，天气和作物状态分层。
联结地块、收割面积、磅单、损失样方、停机原因；按地块与机具联结轨迹、样方和磅单，统计同作物条件损失与有效机时，天气另列。先把卡住的条件“面积、净重和机收损失分别记录”摆出来，再把批次、田块或塘口、订单、渠道与产能排到同一张表上，围绕一个地块的收获工单算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；客户验面积，农艺师核损失，经营者批派工；缺费用退回暂结，机手保持安全控制。
客户验面积，农艺师核损失，经营者批派工；缺费用退回暂结，机手保持安全控制
同机型工序用实结收入扣油料人工耗材转场返工费，再除客户验收面积；折旧管理费另列，不能称为公司净利润。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一个地块的收获工单重算每有效作业小时贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
在机收工单完成准备结算时，以一个地块的收获工单为对象，核对地块、收割面积、磅单、损失样方、停机原因；本次版本与原记录一起冻结，缺项先交责任人补证
验收面积 · 磅单 · 损失样方 · 机时 · 收入及油料人工转场返工费用
联结地块、收割面积、磅单、损失样方、停机原因；按地块与机具联结轨迹、样方和磅单，统计同作物条件损失与有效机时，天气另列。先把卡住的条件“面积、净重和机收损失分别记录”摆出来，再把批次、田块或塘口、订单、渠道与产能排到同一张表上，围绕一个地块的收获工单算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；客户验面积，农艺师核损失，经营者批派工；缺费用退回暂结，机手保持安全控制。
客户验面积，农艺师核损失，经营者批派工；缺费用退回暂结，机手保持安全控制
机收贡献单含验收面积、磅单、损失样方、机时、收入及油料人工转场返工费用；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每有效作业小时贡献最后怎么结账。
机收服务实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
缩短停机却增加样方损失或客户返工时，停止以速度优先派工。
停下 → 复核 → 重新签字同机型工序，折旧与管理费另列；面积非正N/A，不等于净利润
观察周期：完整收获工单结算，返工全部归原单按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
机收按完整工单算已确认收入减油料、人工、耗材、转场与返工，再除实际验收面积。调机等待与地面样方损失共同核对，天气和作物状态分层；单位直接贡献不等于扣完折旧的净利润。按一个地块的收获工单把实际收到的钱、农资、能源、采收、冷链、损耗、扣款与账期资金和AI费用记到同一笔账，等收购扣款和尾款结清后再看每有效作业小时贡献；机收单位验收面积直接贡献按完整收获工单结算，返工全部归原单一起复核。 机收单位验收面积直接贡献是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 机收按完整工单算已确认收入减油料、人工、耗材、转场与返工，再除实际验收面积。
机收完成按面积结单，损失样方和停机原因没归回具体机手工单
机收贡献单含验收面积、磅单、损失样方、机时、收入及油料人工转场返工费用
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出机收贡献单含验收面积、磅单、损失样方、机时、收入及油料人工转场返工费用；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每有效作业小时贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：客户验面积，农艺师核损失，经营者批派工；缺费用退回暂结，机手保持安全控制。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
同机型工序用实结收入扣油料人工耗材转场返工费，再除客户验收面积；折旧管理费另列，不能称为公司净利润。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一个地块的收获工单重算每有效作业小时贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
熟客直约、合作社统筹、跨区机队及线上抢单连接地块、机具和收获窗。平台派单不改变客户验收范围，现场追加面积先确认，返工仍归原单，跨渠道订单共享机具容量避免重复承诺
秸秆或粮重与收割面积分开计量，适收窗口和安全由现场人员判断
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。