催花观察没有对应节庆订单原交期，预计开花被当现货数量。盆花把达标时间与原交期绑在一起核算。
联结品种、盆径、花蕾阶段、计划交期、实盘盆数；按品种盆径和花蕾阶段汇总实盘，统计只标阶段转移；排程使用园艺师批准达标候选。先把卡住的条件“节庆交期与催花观察记录必须关联”摆出来，再把批次、田块或塘口、订单、渠道与产能排到同一张表上，围绕一个品种的催花批算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；园艺师确认达标，经营者批准交期承诺；观察不清退回，不自动改变催花工艺。
园艺师确认达标，经营者批准交期承诺；观察不清退回，不自动改变催花工艺
按原交期核实际达标交付与原约定量，未达或改期单列；预测转阶段不算实盘成品，不能靠修改日期提高兑现率。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一个品种的催花批重算每合格出圃批次贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
在节庆盆花订单临近原交期时，以一个品种的催花批为对象，核对品种、盆径、花蕾阶段、计划交期、实盘盆数；本次版本与原记录一起冻结，缺项先交责任人补证
苗批盆径 · 花蕾阶段 · 原交期 · 达标实盘数 · 未售量和催花费用
联结品种、盆径、花蕾阶段、计划交期、实盘盆数；按品种盆径和花蕾阶段汇总实盘，统计只标阶段转移；排程使用园艺师批准达标候选。先把卡住的条件“节庆交期与催花观察记录必须关联”摆出来，再把批次、田块或塘口、订单、渠道与产能排到同一张表上，围绕一个品种的催花批算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；园艺师确认达标，经营者批准交期承诺；观察不清退回，不自动改变催花工艺。
园艺师确认达标，经营者批准交期承诺；观察不清退回，不自动改变催花工艺
节庆待交表含苗批盆径、花蕾阶段、原交期、达标实盘数、未售量和催花费用；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每合格出圃批次贡献最后怎么结账。
盆花生产实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
花期预测缺独立阶段复核或额外催花成本未归批时，停止承诺候选。
停下 → 复核 → 重新签字改期保留原分母；隔离及节后达标不计分子；零N/A
观察周期：节庆订单窗口结束，不能后移交期粉饰结果按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
盆花把达标时间与原交期绑在一起核算。继续催花可能增加人工、能源和节后处理费用，应比较真实已达状态及有效订单；预测转阶段不算成品，更不能改交期后宣称交付改善。按一个品种的催花批把实际收到的钱、农资、能源、采收、冷链、损耗、扣款与账期资金和AI费用记到同一笔账，等收购扣款和尾款结清后再看每合格出圃批次贡献；节庆盆花原交期达标率按节庆订单窗口结束，不能后移交期粉饰结果一起复核。 节庆盆花原交期达标率是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 继续催花可能增加人工、能源和节后处理费用，应比较真实已达状态及有效订单。
催花观察没有对应节庆订单原交期，预计开花被当现货数量
节庆待交表含苗批盆径、花蕾阶段、原交期、达标实盘数、未售量和催花费用
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出节庆待交表含苗批盆径、花蕾阶段、原交期、达标实盘数、未售量和催花费用；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每合格出圃批次贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：园艺师确认达标，经营者批准交期承诺；观察不清退回，不自动改变催花工艺。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
按原交期核实际达标交付与原约定量，未达或改期单列；预测转阶段不算实盘成品，不能靠修改日期提高兑现率。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一个品种的催花批重算每合格出圃批次贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
花市经销、商超节庆陈列、企业布置与线上盆花零售连接品种盆径和花蕾阶段。各渠道锁量共用实盘，线上预售与线下大单变更同时校验园艺批准窗口，节后退回保持原批归属
花蕾状态以现场抽检为准，节后降价和未售盆数必须留在原批
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。