订单按胸径锁苗，起苗后根球破损未回写库存，装车才发现不能交付。苗木经营不能停在胸径报价。
联结地块、胸径、冠幅、根球尺寸、起苗日期；逐株码连接胸径冠幅根球和起苗时点，状态规则把已起苗未验根球从可用量剔出。先把卡住的条件“起苗后根球与运输状态改变可交付状态”摆出来，再把批次、田块或塘口、订单、渠道与产能排到同一张表上，围绕一个地块的胸径规格苗批算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；起苗主管与客户核根球，调度批准运输；损伤退回换株协商，不保证栽后成活。
起苗主管与客户核根球，调度批准运输；损伤退回换株协商，不保证栽后成活
逐株从起苗追到客户交付，胸径冠幅与根球检查同时关联；起苗前合格不代表交付完好，替换苗不能覆盖原损伤记录。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一个地块的胸径规格苗批重算每合格出圃批次贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
在园林苗起苗后准备装车时，以一个地块的胸径规格苗批为对象，核对地块、胸径、冠幅、根球尺寸、起苗日期；本次版本与原记录一起冻结，缺项先交责任人补证
逐株码 · 胸径冠幅 · 根球状态 · 起苗时点 · 车次与现场验收
联结地块、胸径、冠幅、根球尺寸、起苗日期；逐株码连接胸径冠幅根球和起苗时点，状态规则把已起苗未验根球从可用量剔出。先把卡住的条件“起苗后根球与运输状态改变可交付状态”摆出来，再把批次、田块或塘口、订单、渠道与产能排到同一张表上，围绕一个地块的胸径规格苗批算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；起苗主管与客户核根球，调度批准运输；损伤退回换株协商，不保证栽后成活。
起苗主管与客户核根球，调度批准运输；损伤退回换株协商，不保证栽后成活
起苗交接单含逐株码、胸径冠幅、根球状态、起苗时点、车次与现场验收；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每合格出圃批次贡献最后怎么结账。
园林乔灌木苗木实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
根球验收无共同标准或等待运输造成更多损伤时，停止提前起苗方案。
停下 → 复核 → 重新签字换株与退回仍留原分母；不推断栽后成活；零N/A
观察周期：每次起苗至工程现场验收，完整项目批累计按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
苗木经营不能停在胸径报价。把起苗、根球检查、等待运输和到场验收串起来，核补苗、吊装、返运与延期费用；起苗前合格不代表客户收到时完好，替换苗也不能抹掉原损伤。按一个地块的胸径规格苗批把实际收到的钱、农资、能源、采收、冷链、损耗、扣款与账期资金和AI费用记到同一笔账，等收购扣款和尾款结清后再看每合格出圃批次贡献；园林苗起苗后交付完好率按每次起苗至工程现场验收，完整项目批累计一起复核。 园林苗起苗后交付完好率是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 把起苗、根球检查、等待运输和到场验收串起来，核补苗、吊装、返运与延期费用。
订单按胸径锁苗，起苗后根球破损未回写库存，装车才发现不能交付
起苗交接单含逐株码、胸径冠幅、根球状态、起苗时点、车次与现场验收
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出起苗交接单含逐株码、胸径冠幅、根球状态、起苗时点、车次与现场验收；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每合格出圃批次贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：起苗主管与客户核根球，调度批准运输；损伤退回换株协商，不保证栽后成活。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
逐株从起苗追到客户交付，胸径冠幅与根球检查同时关联；起苗前合格不代表交付完好，替换苗不能覆盖原损伤记录。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一个地块的胸径规格苗批重算每合格出圃批次贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
苗圃直销、工程公司采购、经纪撮合和线上苗木平台共用逐株身份。工程变更、装车计划和起苗批准联动，照片报价附当前检查时间，现场替株必须重新确认胸径冠幅及根球状态
大型苗木逐株定位，吊装与道路承载由现场专业人员批准
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。