出圃苗按树种总数交接，种源批与最终造林小班没有对应数量。林木育苗的价格与交付不能只按树种和苗高看。
联结种源批、育苗床、苗龄、出圃数、接收小班；以种源批、苗床和接收小班建分配表，规则核出圃数与接收数并识别跨种源混配。先把卡住的条件“种源和育苗批次需保留到造林地”摆出来，再把批次、田块或塘口、订单、渠道与产能排到同一张表上，围绕一批树种与种源的出圃苗算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；育苗技术员核种源，小班接收人签数量；缺来源或签收退回，不自动判适生性。
育苗技术员核种源，小班接收人签数量；缺来源或签收退回，不自动判适生性
以种源批逐级追苗床、出圃和接收小班实收数量，混配作反例；树种相同不能替代种源一致，缺分配量留未覆盖。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一批树种与种源的出圃苗重算每合法作业批次贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
在林木出圃苗分发造林小班时，以一批树种与种源的出圃苗为对象，核对种源批、育苗床、苗龄、出圃数、接收小班；本次版本与原记录一起冻结，缺项先交责任人补证
种源批 · 苗床 · 出圃数 · 装车批 · 接收小班和实际签收差额
联结种源批、育苗床、苗龄、出圃数、接收小班；以种源批、苗床和接收小班建分配表，规则核出圃数与接收数并识别跨种源混配。先把卡住的条件“种源和育苗批次需保留到造林地”摆出来，再把批次、田块或塘口、订单、渠道与产能排到同一张表上，围绕一批树种与种源的出圃苗算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；育苗技术员核种源，小班接收人签数量；缺来源或签收退回，不自动判适生性。
育苗技术员核种源，小班接收人签数量；缺来源或签收退回，不自动判适生性
种源落地表含种源批、苗床、出圃数、装车批、接收小班和实际签收差额；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每合法作业批次贡献最后怎么结账。
林木育苗实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
小班不回传接收数量或种源证明无法核实，停止自动出圃分配。
停下 → 复核 → 重新签字运输损失另列；无小班签收仍留分母；零N/A
观察周期：完整出圃季至所有造林交接封账按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
林木育苗的价格与交付不能只按树种和苗高看。种源、苗龄及接收小班需要对应，分批点数增加的费用要与拒收、重装和补苗成本比较，缺分配量先留空白，不用总量相等证明已匹配。按一批树种与种源的出圃苗把实际收到的钱、农资、能源、采收、冷链、损耗、扣款与账期资金和AI费用记到同一笔账，等收购扣款和尾款结清后再看每合法作业批次贡献；林木种源落地数量覆盖率按完整出圃季至所有造林交接封账一起复核。 林木种源落地数量覆盖率是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 种源、苗龄及接收小班需要对应，分批点数增加的费用要与拒收、重装和补苗成本比较，缺分配量先留空白。
出圃苗按树种总数交接，种源批与最终造林小班没有对应数量
种源落地表含种源批、苗床、出圃数、装车批、接收小班和实际签收差额
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出种源落地表含种源批、苗床、出圃数、装车批、接收小班和实际签收差额；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每合法作业批次贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：育苗技术员核种源，小班接收人签数量；缺来源或签收退回，不自动判适生性。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
以种源批逐级追苗床、出圃和接收小班实收数量，混配作反例；树种相同不能替代种源一致，缺分配量留未覆盖。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一批树种与种源的出圃苗重算每合法作业批次贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
苗圃直供、造林承包、经纪组织和线上采购登记共用种源批及接收小班。订单沟通线上线下接续，装车时按实际分配量核验，现场换苗必须回写种源而非仅修改交付数量
苗龄、种源和树种独立字段，现场接收必须核实标签与实苗
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。