补植后重新抽样覆盖首验结果，项目看似成活率高却看不见返工。补植可能修复结果，也会增加苗木、人工和管护费用，必须保留第一次缺口。
联结小班、造林边界、栽植数、首验样地、补植数；固定小班和首验样地，按栽植批记录补植数及费用；统计首复验分列，不自动解释死亡原因。先把卡住的条件“补植株不得覆盖首轮成活验收结果”摆出来，再把批次、田块或塘口、订单、渠道与产能排到同一张表上，围绕一个小班的一次造林项目算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；林业技术员核原因，项目负责人批准补植，独立岗复验；换样地或缺首验退回。
林业技术员核原因，项目负责人批准补植，独立岗复验；换样地或缺首验退回
首验与复验分列，按原栽植数核首轮返补株；换样地不得直接前后对比，补植成功也保留首次缺口与追加成本。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一个小班的一次造林项目重算每合法作业批次贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
在造林项目首轮验收后补植时，以一个小班的一次造林项目为对象，核对小班、造林边界、栽植数、首验样地、补植数；本次版本与原记录一起冻结，缺项先交责任人补证
原栽植数 · 固定样地 · 首复验 · 补植数 · 原项目费用及失败原因待查
联结小班、造林边界、栽植数、首验样地、补植数；固定小班和首验样地，按栽植批记录补植数及费用；统计首复验分列，不自动解释死亡原因。先把卡住的条件“补植株不得覆盖首轮成活验收结果”摆出来，再把批次、田块或塘口、订单、渠道与产能排到同一张表上，围绕一个小班的一次造林项目算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；林业技术员核原因，项目负责人批准补植，独立岗复验；换样地或缺首验退回。
林业技术员核原因，项目负责人批准补植，独立岗复验；换样地或缺首验退回
首轮补植包含原栽植数、固定样地、首复验、补植数、原项目费用及失败原因待查；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每合法作业批次贡献最后怎么结账。
人工造林实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
补植前未核失败原因或复验改换有利样地，停止效果归因。
停下 → 复核 → 重新签字同小班初始批；再次补植累计计入，不能新增分母；零N/A
观察周期：首轮栽植至约定复验，未完成复验只报暂结按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
造林投入按小班栽植批跟到首验和复验。补植可能修复结果，也会增加苗木、人工和管护费用，必须保留第一次缺口；更换样地后不能直接比较成活改善，更不能用轨迹覆盖替代实测。按一个小班的一次造林项目把实际收到的钱、农资、能源、采收、冷链、损耗、扣款与账期资金和AI费用记到同一笔账，等收购扣款和尾款结清后再看每合法作业批次贡献；造林首轮返补株占比按首轮栽植至约定复验，未完成复验只报暂结一起复核。 造林首轮返补株占比是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 造林投入按小班栽植批跟到首验和复验。
补植后重新抽样覆盖首验结果，项目看似成活率高却看不见返工
首轮补植包含原栽植数、固定样地、首复验、补植数、原项目费用及失败原因待查
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出首轮补植包含原栽植数、固定样地、首复验、补植数、原项目费用及失败原因待查；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每合法作业批次贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：林业技术员核原因，项目负责人批准补植，独立岗复验；换样地或缺首验退回。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
首验与复验分列，按原栽植数核首轮返补株；换样地不得直接前后对比，补植成功也保留首次缺口与追加成本。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一个小班的一次造林项目重算每合法作业批次贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
业主合同、承包队、苗圃供苗和线上项目管理关联同一小班边界。采购、施工及验收各留独立记录，补植变更在办公室与现场同步确认，供应商换苗不重置原栽植批的责任与费用
补植费用归原项目且不新增造林面积，样地坐标由验收人员复核
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。