投喂台异常和溶氧记录各自报警，缺少同日龄同池的真实处置回执。对虾告警建设先核现场是否及时接住，再讨论扩大传感覆盖。
联结池号、投苗日、饲料重、观察记录、溶氧、起捕重；按池号时戳对齐投喂观察与校准溶氧；统计突变只发核查任务，不给疾病或投药结论。先把卡住的条件“日龄、投喂台观察与溶氧事件需同期记录”摆出来，再把批次、田块或塘口、订单、渠道与产能排到同一张表上，围绕一个虾池的养殖茬口算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；值班技术员到场判异常，场长确认处理与升级；未核或失联转值守，不自动投药控设备。
值班技术员到场判异常，场长确认处理与升级；未核或失联转值守，不自动投药控设备
只对已到场且确认有效告警核发现至到场历时，同时列未到场数量及积压；跨班跨夜保留原起点，不自动给用药投喂指令。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一个虾池的养殖茬口重算每塘完整周期贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
每一步都写清：谁交单据、AI看什么、谁签字、现场怎么回签、最后怎么算钱。
当班投喂、巡塘或溶氧告警触发时，按池号、茬口和事件时间关联现场观察、当时投喂及校准后的溶氧记录；缺证标记并派人核查，起捕重仅供茬口结束复盘
池号 · 有效告警 · 探头校准 · 发现派单到场核实时间与接管回执
联结池号、投苗日、饲料重、观察记录、溶氧、起捕重；按池号时戳对齐投喂观察与校准溶氧；统计突变只发核查任务，不给疾病或投药结论。先把卡住的条件“日龄、投喂台观察与溶氧事件需同期记录”摆出来，再把批次、田块或塘口、订单、渠道与产能排到同一张表上，围绕一个虾池的养殖茬口算清占多少设备、多少料、多少人工，交出去以后到底还剩多少钱；值班技术员到场判异常，场长确认处理与升级；未核或失联转值守，不自动投药控设备。
值班技术员到场判异常，场长确认处理与升级；未核或失联转值守，不自动投药控设备
告警处置清单含池号、有效告警、探头校准、发现派单到场核实时间与接管回执；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每塘完整周期贡献最后怎么结账。
虾类养殖实际收到的钱 − 材料人工和运输 − 退货售后 − 本期AI和复核费用
探头失准导致无效告警淹没现场人员或告警直接触发投药时停用。
停下 → 复核 → 重新签字仅计算已核查有效告警；误报单列，未到场数量与自发现起积压时长另列；分母零N/A
观察周期：整个养殖茬口逐事件累计，跨班跨夜不重置；平均历时不能掩盖未处置按一单生意算，收到的钱、花出去的钱、现金和设备占用分开；等原业务结算周期结束再看。
对虾告警建设先核现场是否及时接住，再讨论扩大传感覆盖。有效告警的到场历时、误报及未处置积压分开看，计入巡查复核和设备费用；少发告警不等于健康改善，更不等于增产。按一个虾池的养殖茬口把实际收到的钱、苗种、饲料、电费、药品、起捕运输、尾差损耗和账期资金和AI费用记到同一笔账，等收购扣款和尾款结清后再看每塘完整周期贡献；虾池已核查有效告警到场历时按整个养殖茬口逐事件累计，跨班跨夜不重置；平均历时不能掩盖未处置一起复核。 虾池已核查有效告警到场历时是质量底线，不能拿量大了就当赚钱；几个产品共用一台设备或一班人时，卖得再多也不能掩盖低利润型号占着产能。AI 有效告警的到场历时、误报及未处置积压分开看，计入巡查复核和设备费用。
投喂台异常和溶氧记录各自报警，缺少同日龄同池的真实处置回执
告警处置清单含池号、有效告警、探头校准、发现派单到场核实时间与接管回执
哪一单、哪一天、什么版本、谁交的，先对清楚
AI整理单据，死规矩用固定算法算，拿不准的当场标出来
谁签谁负责，按过的版本和实际执行必须是同一份
质量、最后赚多少、花了多少，分开算清楚
这一期先交出告警处置清单含池号、有效告警、探头校准、发现派单到场核实时间与接管回执；同时留下这一单的排法、谁批的、实际怎么执行、料和库存去了哪里，以及每塘完整周期贡献最后怎么结账。现场谁核、谁批：值班技术员到场判异常，场长确认处理与升级；未核或失联转值守，不自动投药控设备。先按企业现在能批的权限做，做完留回签，结果由业务和财务一起认。
只对已到场且确认有效告警核发现至到场历时，同时列未到场数量及积压；跨班跨夜保留原起点，不自动给用药投喂指令。把采纳和没采纳的排法留到同一个结算周期，按一个虾池的养殖茬口重算每塘完整周期贡献，再核对加急、换线、加班和压库存到底是谁承担。
以下是测试设计，不是已经通过的测试结果。样本数量和通过线，按企业任务量、波动和错误代价确定。
塘口养殖、经纪预订、加工厂收购和线上销售共享养殖茬口与起捕批。销售承诺使用现场确认状态，传感告警不能自动给疾病或投药结论，起捕后的重量与结算才进入渠道贡献核算
值班责任人和断电离线应急先落实，台观察照片不能替代现场生物判断
这笔生意看什么单、AI做什么、谁签字、最后怎么算钱已经清楚，下一步拿企业自己的单据对一遍。